本帖最后由 匿名 于 2022-6-1 23:34 编辑
"各组分工不明确，人肉运维，各平台bug满天飞，很多文档基本没有，随便干点啥都要一堆权限，以及EM一言难尽的管理"
---- 这个说的是实话
人肉运维，就是没有脚本，没有工具，所谓的把消息发到 lark 里面，最终都是人肉处理
当你想 “嗯，我来实现一套自动化不就牛掰了吗，说不定可以升个3”，你会发现，你需要各种各样的权限，为一个接口找上十几个人去了解怎么用
文档，你就别想了，直接搂代码吧
. 1point 3acres
说到文档，我想吐槽的是，飞书的文档，不是confluence那种树形管理，也不是wikipedia的关键字搜索管理
而是从你的伙伴或者已有文档链接过来的
于是，你就不得不在收藏夹里面搞一堆链接，乱七八糟
代码是怎么写的呢？在进度压力下，功能先上，就是凭感觉的设计。边边角角，比如某个消息收多了怎么办，丢了怎么办，很少有人考虑
开始的元老把功能写完了，后面的人就苦了，内部的整改还没法算产出
楼主很客气，说EM一言难尽。说实在的我接触的有限若干个EM，水平真的不怎么样。所谓people management，根本不懂，不知道团队怎么组合怎么激励，说白了就是项目经理，手里拿着一堆项目开个例会催你干活而已
对了，还有组织架构图，你是别想看到整个公司的。你只能看到你认识的某个人的上级领导、TA的领导的领导，你不知道平行团队在做什么，你也不知道有多少个平行团队，总之呢，你闷头干活就对了。
对了，必须补充一点：如果进来带团队，或许对个人成长会比较有力，但IC呢，还是算了，无论你是2还是3
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