在美国字节真的卷不动了......

"各组分工不明确，人肉运维，各平台bug满天飞，很多文档基本没有，随便干点啥都要一堆权限，以及EM一言难尽的管理"
---- 这个说的是实话

人肉运维，就是没有脚本，没有工具，所谓的把消息发到 lark 里面，最终都是人肉处理
当你想 “嗯，我来实现一套自动化不就牛掰了吗，说不定可以升个3”，你会发现，你需要各种各样的权限，为一个接口找上十几个人去了解怎么用
文档，你就别想了，直接搂代码吧

说到文档，我想吐槽的是，飞书的文档，不是confluence那种树形管理，也不是wikipedia的关键字搜索管理
而是从你的伙伴或者已有文档链接过来的
于是，你就不得不在收藏夹里面搞一堆链接，乱七八糟

代码是怎么写的呢？在进度压力下，功能先上，就是凭感觉的设计。边边角角，比如某个消息收多了怎么办，丢了怎么办，很少有人考虑
开始的元老把功能写完了，后面的人就苦了，内部的整改还没法算产出

楼主很客气，说EM一言难尽。说实在的我接触的有限若干个EM，水平真的不怎么样。所谓people management，根本不懂，不知道团队怎么组合怎么激励，说白了就是项目经理，手里拿着一堆项目开个例会催你干活而已

对了，还有组织架构图，你是别想看到整个公司的。你只能看到你认识的某个人的上级领导、TA的领导的领导，你不知道平行团队在做什么，你也不知道有多少个平行团队，总之呢，你闷头干活就对了。

对了，必须补充一点：如果进来带团队，或许对个人成长会比较有力，但IC呢，还是算了，无论你是2还是3

国内字节也是卷的一批

谢谢lz。劝退了

x2012t 发表于 2022-05-31 19:36:06
直接decline  就说有conflict

可以可以，直接也不用工作了，哈哈哈

简单举个例子，这种工作强度的在苹果很常见…

国外也这么卷吗

体验非常真实

楼主说说是哪个组吧，让后面还在面试的朋友避开坑。不过我同意很多留言的观点“组与组的差距比公司大”，有些方向就是”天生“忙，“天生”运维重，比如cloud，ads和各种online services。我之前在某知名养老厂工作，但我所在的组很忙，组内和相关的组地域分布很广，美东，美西，中国，印度，以色列。早上或者晚上开会都正常，每两个多月有一次持续一周的oncall。我的team lead是一个有20年工作经验的美国人，每天早上7点就开始开会或者在slack里回复问题，经常晚上八九点还在忙。他每年有25+的带薪假期，但是他自己说平均每年用了不到10天，有一年除了圣诞那一周1天年假没有歇（圣诞当天和前一天我们本来就放两天假，不需要年假）。据我所知我的manager和skip level忙的程度也都差不多。

lovelove 发表于 2022-05-20 11:29:45
啥是成长？做大的项目，负大的责任，学习和使用新的技术，不断push自己能力的上限，那才是成长，就算累也值。

人肉运维，因为上面瞎指挥事倍功半，因为时差熬夜开会，因为流程不科学大量的时间耗费在无用

非常同意。同样的薪水，能干更有意义的活，有更多的业界影响力，这叫成长。天天给人擦屁股，修bug，劝服傻X，吵架，这不叫成长，这叫自我感动。

北美字节会给h1b么