之前黑车三波裁员经历/过程总结

第一步，AH（all hands meeting）会说问市场不好，大家都问会不会裁员，说我们没有裁员的计划。什么是说话的艺术，*现在*没有裁员的计划（计划正在制定中？）现在+1天呢？那不好说呀
跟你掰扯公司有多少多少cash -> 没点cash公司还开得下去么？公司有cash不代表会为了你烧cash，公司也要裤腰带勒紧过日子，余粮要省着吃。
大老板开始跑了，各种manager开始跑了，问就是个人原因，更好的机会，离开是个艰难的选择我的心都碎了etc。
第二步，大家又问会不会裁员，说我不能保证未来不会裁员，everything is on the table -> 计划已经完成就等实施了，你也许已经on the table只是还没通知你。
blind乐趣无穷，各种预言家号称厕所问了ceo，x号裁员板上钉钉。
第三步，裁员搞起来，快准狠，被裁的人没的很突然。Manager出场安抚情绪，说他也不知道 -> 大概率是真的，他可能只比别人早30分钟知道。
比较肉的公司裁起人来也肉，反正就是裁员还没完大家heads down look forward （脑补一下姿势）。
更多预言家L2 到 L28都有，每两天就有一天被预言
人心惶惶，风吹草动都是征兆：我今天被拉了一个新的group，我是不是凉了？我收到个“organizado”的邀请，我是不是凉了？
第四步，然后突然又一波人消失了。然后hr忙活半天，最后一波该hr了
最后一步，宣布裁员结束，剩下的人也已经麻了。

总结一下，不要抱有不现实的幻想；AH各种美化过的屁一个字都不要信；时刻准备着，拿好offer，到时候主动找skip要layoff，遣散费入账顺便入职新公司美滋滋

前几个阶段一模一样。

第一阶段，我们宣称什么事都没有发生

In stage one, we say nothing is going to happen.

第二阶段，我们说也许有事发生但我们不该采取行动

Stage two, we say something may be going to happen, but we should do nothing about it.

第三阶段，说也许我们应该采取行动，但是我们什么都做不了

Stage three, we say that maybe we should do something about it, but there's nothing we can do.

第四阶段，也许当初我们能做点什么，但现在已经太迟了

Stage four, we say there was something we could have done, but it's too late now.

wbxzhr123 发表于 2022-5-25 19:22
确实，反正说什么不lay off的B话从来不信，特别还是有lay off黑历史的公司。
缺身份的找市场普遍认可稳健 ...

巨硬在2016 azure起势之前可是年年裁员。09-15年加起来只有一年左右的时间perm窗口是开着的，其他时候都因为半年内有裁员，perm都交不了。

话还是不要说的太满了。

三三次裁员但是三次都没裁到你吗？有种锦鲤的感觉

同经历黑车三次裁员的表示总结的太准了

我以为是被裁了三次 又回去了三次 啊哈哈哈 诸葛亮

裁员给2个月，atg被卖掉多给一年的股票，还算仁义了。
给够了钱，裁就裁吧，别管姿势优美不优美了

主动找skip要layoff

好奇真有人这么操作吗

请问AH是什么呀

jy_121 发表于 2022-5-25 18:35
同经历黑车三次裁员的表示总结的太准了

但是层主是high performancer啊，这几次都活下来还升职了

确实，反正说什么不lay off的B话从来不信，特别还是有lay off黑历史的公司。
缺身份的找市场普遍认可稳健的大厂苟一苟，比如苹果巨硬，有卡的攒好几年现金该吃吃该喝喝。