小白求升值战术

老牌中厂，wlb还行，我们组情况是一个领导 三个小弟
去年走了一个 招了一个 结果人年底就走了，然后又印度本土招的；
然后最近隔壁兄弟组lead走了 我们组另一个老员工也走了，我们组除了lead就剩下我了

我本人来组两年 还没有升职加薪过 有点蠢蠢欲动
目前senior 再升好像就和我lead一个title了…

请问这个情况下次1v1，提出想加薪：理由是任务重了，我也是组里面最熟练的业务和框架等；还是说理由是underpay 因为走的话估计能涨个30%
提出年底review时候升职？

不知道怎么提出来，现在趁着人走好像有点趁人之危

真心求意见。

2年必须升职了 哪来那么多不好意思
两年不给你升 还是在组员流失的情况下
我前老板昨天还在给一个LinkedIn的一句话点赞 — commitment should be awarded not punished.
可惜他太迟了 😂

不需要给自己加内心戏，直接说工作两年多了想升职了就行。讲话有点技巧，意思要点明，开头做些铺垫。（楼主你那些理由就别提了，说实话有点naive，你重不重要别人都很清楚的，underpay的理由个人觉得有点low，从来没当老板面这么说过。） 美国升职加薪一定要自己主动提，脸皮要厚，不需要那么多理由。

升完组里三个人，两个TL? 熟练业务和框架也好，任务重也罢，都不是升职加薪的理由，熟练苦工，基础要求。长期可替代程度比较有决定性。短期你不可替代，只是人少，人多了你接受降薪降职吗？考虑一下长远价值交换作为筹码去谈判，要么去外面接受市场验证.
要我是老板即便妥协了也不会在committee去争取，然后继续狂招人。长期价值：某一方面特殊专家；看问题视角比一样资历的人更透彻，想的往往更长远；小兵的话，比同样熟练工效率总是更高，比如沟通效率。总之独特卖点，螺丝钉一定可以被替换，但是有多么不容易找到替代者决定筹码大小。

没offer别提加钱…

生不升职主要看老板。你可以1-1根老板问一下他的想法，看是不是有计划在近期要promote你，如果没有的话，原因是什么，你还有哪些地方要注意。

语气一定要委婉。你觉得你自己应该被promote这并不重要，关键是你老板是不是这么想。😄

ND0406 发表于 2022-05-28 08:38:47
2年必须升职了 哪来那么多不好意思
两年不给你升 还是在组员流失的情况下
我前老板昨天还在给一个LinkedIn的一句话点赞 — commitment should be awarded not pu

确实 感觉升职基调基本和计划入职三个月就要定下来才行。