如何催老板干活分担我的压力？

lz老板整体来说对我不错，比较好相处，给我资源也愿意培养我，会教我怎么lead meeting以及manage team。（当然也是她需要我，部门没几个人，活几乎都是我在干，工作上都是互相利用，但其实人还算可以的了）

我很忙，有时候我说我太忙了，她会跟我说你今天下午休假，出去放松一下，不要担心工作不要回slack，她会cover我，然而活儿还是我的，例如我周五下午被她强制休了半天，但事情没干完，我昨天今天在家里加班。她不care，很relax，但我活儿干不完目标达不成，会觉得很焦虑很惭愧。

她工作7天，是个“工作狂”，但我发现她效率很低，就爱各种talk和meeting，回slack倒是很及时，其他的活根本出不来。我们部门项目进度都是我一个人在撑。每次meeting之后，她都会说她会follow up，写完report发给大家，要么就是没下文，要么就是扔给我。从来不能指望她能干完一个整活。对我也是hands off，基本都是我自己找活干，我们部门有太多gap了，我自己有计划一个一个做，她就东一榔头西一棒，乱指挥一通，但是她也不检查我的进度，就算我不做，过两天她也忘了。。（但我不是那样的人，我自己说过要做什么就一定会做完，不想变得和她一样）。

现在的问题是我不知道怎么提醒她也得做好她的工作，怎么manage up，因为整个部门的实事都是我做。她让别部门写东西support我们，人家email或slack给我们让我们帮忙看一下修改一下，她根本不回人家，也不让我看，就把人晾那儿，我觉得很不负责任，而且让我们部门看起来很难看，但那是她的project，我又不好指挥，就委婉的提醒了下她帮别人看一下。但我不想总这样。之前好几次她让我休息，她会接手我干的活，没有一个有下文的。我就觉得我做了很多她的工作，她特别猪队友，拉胯。。

马上annual review，有一栏要review manager，我要说实话吗？要怎么委婉的说实话？她平时也说她接受所有feedback，我要单独和她说吗？怎么说？是个人听别人说不好的feedback都不开心，但我不说我就要累死了。。是我不该这么认真吗。。。

只是单纯觉得不要说。。。。 几乎没有人能接受下属的建议的。

我怎么觉得你有点为工作操心太多了呢。。
如果是想摸鱼的就跟着manager摸，如果你觉得实在manager是扶不起的就跳个槽？ 如何培养manager好好lead the team这个真的很少见的

匿名用户 发表于 2022-06-05 17:45:46
只是单纯觉得不要说。。。。 几乎没有人能接受下属的建议的。

我怎么觉得你有点为工作操心太多了呢。。

同意 manage up是让你manage你老板对你的expectations不是让你教你老板做事