抵制Google daily standup恶习，从我做起

daily standup为什么会没话说，你们都不用jira之类的task tracking system吗？每天简单说一下昨天干了啥，今天准备干啥就好了呀。难道各位不是每天都没有完成的工作量吗…

除非各位大厂大佬们的workflow真的是很轻松吧…也没有product pressure？

🍌，135一个很快速的5~10mins的daily standup.

我们daily standup，每天五分钟而已，没啥好说的就说昨天我还在做。。。今天我继续做。。。毫无压力

大早上standup遇上贼能叭叭的同事也是很痛苦的 也不知道为啥这么想表现自己 就离谱 东一个事儿西一个事儿 本来十五分钟能结束的事儿非得唠个一小时！！！！！

不想要DSU
RSU么，还可以考虑

daily standup太痛苦了，导致跳槽一周就开始后悔。而且每周还有一个小时组会。来到新公司每天睁眼睛就是开会，直到下班。

人在养老公司，每天stand up大家汇报完还会聊聊家常什么的，现在都work remote，感觉这样可以促进一下组里关系，还挺好的。。。

我也觉得daily standup有没有效完全看老板，我在过组就10-15分钟快速过一下，有的组就要讲很多细节，好像怕别人不知道你做了什么一样，感觉挺无聊的，浪费时间听着有些人说废话

第一次知道还有不需要Stand Up的公司！

我所在的公司，Scrum被用得淋漓尽致，stand-up, planning, grooming, demo, retro一个不少，这些会议和看板，都是老板show他们的权力和存在感的重要仪式。
所以只要开会就感觉生不如死，尤其是retro，反复讨论一些没有意义的问题，真正的问题，大家心里明白，但是知道说出来意义不大，所以会议参与度很低。
老板对这种不捧场的举动相当不满意，各种点名强制发言，强制必须活跃，强制必须开摄像头。
老板所希望的，不仅是积极说话，而且说出来的话，得是他正想听的。

另外，Stand Up的形式不断变化，每次变化，都是某些权力争斗之后的体现。例如发言之前是否要点名，究竟是按人说，还是go through看板来进行，每个人发言应该按照什么格式进行。。。

曾经有一位Scrum master，说了真话。她认为Agile里Stand Up的主角应该是Developer，是dev之间讨论和交流的一种方式，并不是show给上级老板看的。当她说出这些的时候，我就知道她完蛋了，内心表示钦佩，但是不敢站出来支持她。果不其然，老板没让她过试用期。

看这些就知道我所处的环境多么的复杂，只有专注于写代码时才感受得到快乐。
我相信Agile诞生的时候，发起人是怀着很好的意愿，可为什么现实中，Agile的经被念歪了，变成了权力的工具，痛苦的负担。

我们司中型公司，我们组也是daily, 每周还有两次office hour. 每个Sprint 还有sprint planing 和demo. 每个quarter 还有OKR. 真的有点榨干。很烦躁。每个sprint 还有各种临时的operation 的活。