抵制Google daily standup恶习，从我做起

没有standup的飘过😂
我入职的时候组里一周三次standup，后来改为一周两次，最近俩月直接取消了😂😂😂，一周一次其他会都没有（会只有老板经理们开。我们这种低级员工只需要听从他们的吩咐），半年一次1on 1😂😂

组里有daily standup，偶尔会struggle没有update怎么办，但是后来发现有时候别人也会说don't get time to work on it / still in progress / will continue on it 就觉得也还好了hhh

有个好处是，如果被block住了debug不出来可以在stand up提出来，平时很忙不怎么回消息的senior engineer会指点一下；或者至少mgr会安排一个人帮你，要是还搞不定那就不是你的锅了，要是搞定了那就unblock了自然也是好的。但是有时候standup时间太长确实挺浪费时间的。。

有没有问题都不大，两句话的事，怎么搞得像做了多大的牺牲。狗家员工还真是娇生惯养，划水划惯了。

我们一天有三个daily standup……和不同的stakeholder，也是不同方面的工作，真得累死了……而且有时候standup会被推到下午开，然后下午standup临时安排的活，第二天一大早的standup就要立刻交差，折磨死人了，不加班都不行。但是我太怂了，根本不敢反抗，给楼主点赞。。

mr_putin 发表于 2022-6-24 22:59
我认同你说的。但是，这就是揠苗助长式的产出。设想一下，你们组的人有更好的offer，只要没有daily stand ...

. 我通常跟我组员说的是，人生是自己的，你在和自己和时间赛跑，而不是跟公司或者别人赛跑。涨的是自己的能力，跳槽加的是自己的工资，我鼓励我组里的人往外跳，组里提供的是一个让大家自我成长的渠道，你可以跑的快也可以跑的慢，最终成就的是你自己的人生，无它。所以我鼓励的是在最短的时间内学会最多的东西，升最高的职，在某些恰当的时间点我会鼓励跑路，因为呆太久可能工资已经被倒挂。

我从来不担心组里人会有更好的offer跑路，因为一来我其实鼓励他们这么做，二来这个事情就像马老板说的，要么钱不够，要么人心散了。我再加一条，跑路归根结底是因为在现在组的得到的（金钱上的，业务上的提升，成长的空间etc）比不上新的组，我觉得跟新组是不是daily standup其实关系不大。如果每年给你1.5M，然后给你一个biz unit with P&L，试想你还会考虑daily standup这件事情吗？

我只是想客观的表述一个我观察到的事实，提醒一下daily standup可能也并不是那么的没有益处，至少在我的职业生涯中它是一个很好的鞭策，也让我在短时间内学会了很多，做了很多有意思的项目，而且那时候我日均工作2-3小时daily standup都可以吹得洪水滔天，所以我觉得也没那么大压力（当然可能也取决于你的组和项目），我观察到的我org之前daily standup的组大家普遍成长速度大于我非daily standup的组。当然这可能并不代表所有的情况，也并不代表不daily standup就会影响职业发展速度。

并不想引战或者反驳楼主的帖子，单纯只是想抛出来让想躺平的小伙伴们有些可以思考的点：）



补充内容 (2022-06-26 00:24 +8:00):
补充一下，daily standup的体验非常取决于manager和master。如果他们把standup弄成问责会这种的话，肯定是不对的，体验也不会好。你若不幸在这种组的话，确实需要抵制并且可以考虑跑路。

我一般主张比较佛系，因为deadline其实都已经定好，日或者周上的progress并不会影响项目的进度，除非是way off。

我们以前八点半daily standup 那才叫神经病

cocowine 发表于 2022-6-25 00:31
如果有人赞成daily standup，他就应该发声赞成并和楼主辩论，而不是等着楼主反对完后自己默默接受。楼主 ...

当然了，但是这种情况下楼主应该自我感觉良好吗：“都是我救了你们，你们都应该感谢我”，甚至有点身先士卒，牺牲小我为大家的自我感动。我的想法其实和你一样，你不赞成你就提出来，你赞成你也提出来，大家提出自己的想法就好，没什么好说的，不需要提升高度。

匿名者 发表于 2022-6-23 20:38
是的，我刚换组的时候强行拉着组里的老人daily sync，不然很多问题根本不知道咋办。

.google  и要么就是。。。。 ...

嗯我是觉得交流频率高比较适合新人熟悉环境和成长。虽然说1:1的去找每个人聊也是一种方式，可我也不能每天都去找人1:1问别人在干什么啊。有机结合吧。

关键是很多项目不是一两天就能有进度的，可能有时候我debug就得花一天，这样汇报上去老板肯定不想听，我觉得daily standup挺无语的，每周就够了

匿名者 发表于 2022-6-25 01:07
那也不是5分钟搞定呀;)
其实就是你公司没活了。
我在大小公司都碰到这种情况。

也不是吧，我们公司ds和mle是主力，6月有hard delivery，单纯就是管理层计划的比较好，senior和junior配合的比较好而已。前期让mle了解了整个框架，在开始的时候就想到过后面会可能出现什么情况，要怎么设计测试，现在到了快收尾的时候就很轻松。
我们组规定每人每个sprint不超过8 points的活儿，多了可以去backlog里自己找活儿做。
怎么什么到你这儿就是“无所事事”“要倒闭”“要裁员”？