（狗/脸）选组/换组 时候应该问manager什么问题

楼主背景见之前帖子。过去10年在狗脸两家，一半时间当manager，自己选过组也换过多次组，也选过来换组的candidate，非常幸运碰到多位很好的老板。下面把一些经历和大家分享。希望每个人都能选到好的适合自己的组。

disclaimer 1：适合L3—>L6的swe找组或者换组。L6以上是个不同套路，估计对这个论坛上大部分朋友帮助不大，不过如何大家纯好奇，楼主下次再讲。当八卦也好。

disclaimer 2: 按照下面问题清单，可能会刷掉好的manager。但选到差劲manager概率不高。


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选组或者换组时候和未来manager聊天，以下问题建议不要问 或者 问了也白问。（没实际意义）

1. 你这个组做什么的？

做什么的应该事先功课做好 不要浪费时间。除非特别特殊问题

2. 你的组下面几年有什么vision

这个问题manager角度 瞎编太容易了 回答没任何参考意义

3。你的management style是什么

同理，瞎吹一顿是基本功 谁会说自己micromanage吗？

4。你的组wlb怎么样？

谁主动说自己组内卷？当然是项目好 大家一起努力工作了

5 你的组在整个部门地位如何？用户增长如何？潜力如何？

同上，扬长避短是manager基本功，没人说不好的。没人说自己组领导不重视。

6. 我来你组后会做什么？

不用问了 肯定是先打杂，rampup好了 半年之后做什么manager现在也说不准。所以这个题完全可以瞎扯。只要最后加一句：一切都可能变化 免责。

7 组里怎么做plamning的

不用问了 肯定是花式回答让你觉得合理做planning。又是一道对manager的送分题目。

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下面问题应该问，应该厚着脸皮一直问。哪怕manager出现defensive情绪也得搞清楚。

1. manager的level多少？在这个level多久了？

不建议加入和你同一level 老板的组。尤其是L5。好的老板坦诚，一般老板对这个问题可能会有defensive情绪了。

这条可能会有争议 欢迎讨论

2. 你在公司年限已经当manager的时间

避开新手 不用解释。有可能会错过好的，但避开坑的可能性更大

3 你是ic track还是em track？

尤其适合某家，ic可以管人的。这儿tricky地方是ic 评价体系里面没有要求grow the team。如果是ic，需要仔细问对帮助手下成长的计划。如果这儿开始打太极了 需要注意。

注意：楼主不是说em就一定好。楼主碰到最好的manager在ic track。

4。之前有没有帮助手下升职成功？有多少 分别用了多久。

避开没有经验的。好的manager对这个问题很坦诚，一般的会打太极，差劲的会教育你不要o成迷升值 要先有impact

5。能否分享你的manager score？

每个公司都有手下给老板评估打分的步骤。但这个分manager是没有义务给你看的。楼主观察，好的manager很大方 因为分数高 会直接share，差劲的开始找理由。

6。组内最近一年多少人离职？为什么离职？有没有一升职就跑路的？

如果离职都是高就，那是good sign。如果原因是其他那就要小心。我一般还会问：你觉得如果未来有机会那些离开的还会回来给你工作吗？ 楼主见过几个最好的manager给出很自信的答案，差劲的开始打太极说每个人都不一样，以后形势不同了等等。

7。这个组过去2年大小增长怎么样？

避开接近零增长或者低增长的。不用解释：growth creates opportunities.否则就是大概率内卷分现有的一块饼。

8。（内部换组）能否我随意制定你手下2个人 我和他们聊聊？

好的manager会很有自信一口答应让你跳挑（楼主碰到过2个），一般的manager会问你为啥还要找其他人聊。

9。manager是否参加oncall

这个是楼主喜欢问的 尤其某家不少L6+的二线manager还在oncall中。这不说明什么，但起码可以保证oncall 时候不会alert满天飞，wlb更有保障。而且不容易脱节。楼主见过最好的manager都有这个特性。

10. 你最近半年有没有打算离开这个组？

考验manager诚信了。好manager会有坦诚回答，而且肯定语气，一般manager会开始不做正面回答 比如说未来难以预测 等等。



手机码字太累

希望对大家有用

个人观点 肯定不全面和🈶️偏见，仅供参考！

lz的问题会不会太offensive？manager回答地不舒服，最后不要你了？

另外：

1. 9。manager是否参加oncall
   
2. 这个是楼主喜欢问的 尤其某家不少L6+的二线manager还在oncall中。这不说明什么，但起码可以保证oncall 时候不会alert满天飞，wlb更有保障。而且不容易脱节。楼主见过最好的manager都有这个特性。

复制代码

这点我个人不赞同，manager就应该把心思全花在扩大team scope，帮助组员发展career，等等上面。因为一个人精力是有限的，如果manager还要oncall，还要resolve issue，ta还有多少时间做上面的事情？本来manager的时间就极其宝贵。

楼主的建议给的非常中肯，但同时也过于从自身角度考虑问题。有一点楼主没有提到就是跟manager聊，其实是一个双向选择的过程。从你问的问题和关注的事情上，manager会去判断你是不是他要找的人，是不是有足够潜力和好的mindset，这对于过了初级的4/6 engineer 非常重要。我跟提出类似问题的candidate 聊过（本人非manager)，如果问的所有问题都是在你列的范围内，我的最直接感受就是这个candidate 过于依赖于客观环境，而缺乏主观能动性。你也许确实可以塞选出不好的manager。但manager也可能根据你问的问题在塞选你。两个candidate，一个只关心manager，另一个对组里的东西非常感兴趣, buy in vision。甚至可以跟manager讨论下自己的看法。manager想要哪个显然易见。我基本同意楼主说的这些flag， 如果能同时提议下如何让好的manager同时对自己感兴趣会更好。 一个有潜力的candidate （5-6）是可以直接影响manager的。

匿名用户 发表于 2022-6-29 23:19
lz的问题会不会太offensive？manager回答地不舒服，最后不要你了？

另外：这点我个人不赞同，manager就 ...

不要你了 没什么损失

总比踩到坑 然后几年后才reset要好吧

楼主自己观点

赞 👍 楼主辛苦

匿名用户 发表于 2022-6-29 22:37
赞 👍 楼主辛苦

给楼主加米了吗？😄

已加米 楼主能否从经理的角度谈谈中国人相对于老美烙印的优势和劣势 我周围感觉普遍想升同一级别 老中普遍比老外干的多得多

匿名用户 发表于 2022-6-29 23:00
已加米 楼主能否从经理的角度谈谈中国人相对于老美烙印的优势和劣势 我周围感觉普遍想升同一级别 老中普遍 ...

得开新帖了

让楼主先歇几天吧 😄

期待 谢谢楼主给我们这些职场小白无私分享这么多

匿名用户 发表于 2022-6-29 23:19
lz的问题会不会太offensive？manager回答地不舒服，最后不要你了？

另外：这点我个人不赞同，manager就 ...

关于manager oncall

我觉得是一个表率作用 对自己组产品有信心表现

如果其他条件一样 我会优先考虑这样

btw 楼主一直oncall

哇 lz霸气