或许是,但是我觉得他说的是合理的所以我选择相信他的话,你觉得只有这一条路又何尝不是可能只是你自己的想象?你要是有什么证据就摆出来辩一辩,不然对着空气打靶所有事情都可以只是个人想象。说句不好听的最次的不还有整个卖掉只控股的方案?你敢说卖给美国公司之后还有这破事儿?当然卖掉员工的股价可能赚不了那么多了,那是另一个话题了(而且老板选择不卖肯定也不是考虑底下大头兵可能会赚少了,大头兵估计压根儿就没出现过在人家脑海里)
做强隔离我没有意见,对pr来说就是合适的,但是你说招人的速度有限导致必须以这个方式完成,我不理解,还是那个说法,如果能拆分,不做texas,让国内员工放手这个scope不就好了?美国员工人再少能比usts少?水平再次能比usts次?他敢以目前和usts的合作方式和美国员工合作作为过渡然后慢慢让美国团队接手整个scope吗?
我没有办法站在大局思考,张一鸣yzy hdk身家以亿计我怎么换位思考?把公司独立拆分甚至卖掉对我个打工人没有太大影响,对张一鸣yzy hdk影响可大了,我为什么要换他们的位思考?我如果有几个亿的身家又不用写代码,我管你打工人去死?我就是站在打工人的角度思考,我认为他们做的决策不合理,损害我的利益。
我不认为高层的利益只要看汇报线就够了,更别说独立拆分之后汇报线还是不是hdk yzy还两说(当然他们是股东,但是scope不在你手上就是不一样的)。lz说的是百度系老人的利益,不是hdk yzy两个个人的利益,我自己的理解是hdk yzy自己一堆亲信嫡系在国内,一层套一层不愿意放scope,这就是一大利益。在这个角度上,texas和拆分的方案对他们国内团队来说影响是一样的,差别最大的是外国团队的影响,拆分等于放scope,texas等于国内外拉到一个水平线上,不需要放scope,这就是好处。要按你的说法,把tt业务全部拆给国外团队,最后汇报线不也是到hdk yzy,还能改善wlb,fix很多地里吐槽的问题,对招人也有好处,何乐而不为?你说何乐而不为?
最后,我不知道过了这么多讨论之后为什么还会有人把安全云和texas放一起比较,安全合规隔离不是脑残方案,把整个搜广推业务,整个北美后台变成安全云是。这有啥难理解的?我这里说的 “其他公司也要面对” 指的是fb/gg等他们的搜广推也要面对,我是完全想象不到你拿texas和安全云对比,惊呆.jpg。如果考虑上面说的,可以拆分、交接scope、像其他fb/gg等公司一样不做texas的情况下还是选择texas,我认为就是TT老板为了自己的利益做出无视打工人利益的决策。我不认为这是胡乱发挥,我认为这就是事实,这事儿在tt还少吗?北美团队建立多少年了还晚上开会到深夜,rto政策mandatory而不是suggest,股票15/25/25/35,bonus拖到下半年才发放,这些我是没看出来怎么重视打工人的利益 |