本帖最后由 匿名 于 2022-8-28 00:41 编辑
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1. 商业化中国区和非中都是分开的,这个人员比例和收入比例的说法不成立。或许你们团队中国区和非中不区分,那按你这个理论我就很好奇了,前面你说你们团队美国人员已经比三分之一多了,说你支持商业化,那商业化收入得算上吧?那商业化非中收入有国内的三分之一吗?那这么说你们闭环了?甚至反过来卷了一堆国内的scope了?
2. 那不是条例,是倡议,而且不是8点、绿色区有两个而且倡议还划出了一堆黄色区建议你再读读。这个倡议提是提出来了但是没有完全执行成功,绿色黄色区以外的会议还一堆。有这种跨全球紧密配合的团队就不可能执行成功。退一万步,就算只有一个绿色区并且执行成功了8点前能开完会了这就想要被夸了?以前考10分现在20就想要受到表扬是吗?要脸?
3. 我上面说得很清楚了我manager当时骗了我说wlb没有那么差、年内大概率能闭环。“tt技术部分总体离职率是不高的,这个数据hdk分享过”,我求个关键字,我是没有搜到,我搜“离职率”,第1篇文档说非中离职率高,第2篇文档是hdk的一次all hands他面对的主要听众是国内的人,也没有具体数字,也没有说是技术序列,只说了离职率比他找出来的一些公司要好很多仅此而已。你有proof麻烦po一下,否则就是断章取义想误导大家了。signon和vesting schedule我没有理解错,合同写的明明白白15/25/25/35以及两年内离职要归还一部分,没有什么可以理解错的。我不知道你的论点是什么,国内和国外不一样的地方多了怎么这个就必须一样呢?再说了国内也是这样又怎么样呢?只能说明字节火星视角,坑人不分国内外,这很值得骄傲么?你这轻轻一句“所有公司signon都有clawback条款”想表达什么?别的公司都有为什么不学别的公司搞成一年呢?
你要是瞧不起这个论坛你关注这个帖子扯皮这么久为什么呢?那你想要什么呢?这个帖子当时受到一定的关注你又不爽,觉得人家抹黑了你的组,让你自己搞个澄清帖博回关注你又说这个论坛不靠谱,你要怎样呢?大家必须发自内心赞美你就最好了是不?要博得大家的口碑本来就是要超额去做的一件事,FLAG一堆坑爹事但是大家还是向往,因为人家在好的方面做了很多;字节也有可取之处但是大家照样在喷,因为坑爹的事情太多。期望做了一点点好人家就给你到处宣传本来就很离谱,真正做到了其他公司那么好你看看口碑会不会有变化。
4. 去年营收不错,能说,但是我整个context都在说今年?聊去年干什么?什么预期怎么定的什么大环境你问我我都觉得很好很对,这又怎么样?被点名就是被点名了,hc就是受影响了,咱们这次perf之后再看看绩效有没有受影响就知道了。大家都混职场了你还在这里讨论对错?大环境不好资本家就放过我们了是吧?那其他公司裁什么员啊,大环境不好啊,不是谁的错啊,放过打工人啊。
5. 点赞,我去找我gcp同学了解一下这种组对这个ttp经历怎么看,是不是契合 |