不称职的manager的特点

现实就是 大家都想升职 都想体现下一个level的事 本职工作不去做推给别人 其中最好推的就是管理这种只有两个人知道发生了什么的事 而且作为被管理的人基本没人听你的解释到底是谁的问题 如果出事了就说是你不行然后逼你走就是了 而且这些职责甚至都没什么衡量标准 完全不做也没人会发现 1:1里就聊家常 谁还能录屏么 就像评论里说的 resolve conflict不帮忙就有人觉得那是ic该做的有啥好帮的 照这么说l4以上都不需要manager了 反正要求就是independence 按照这么个套路描述 基本没有什么能说是manager的锅

匿名用户 发表于 2022-07-24 14:16:07
对中国人manager来说，伺候好了manager就行了，我亲眼见过这个人手下的senior为了伺候好这个啥也不懂的manager，把好好的code documentation改的一塌糊涂，manag

meta好多这种的，特别烦，manager还要加你微信那种，没有边界感，把国内那一套带过来，告诉你这样对team好，好像你不加就不social，不好升职

匿名用户 发表于 2022-07-24 14:54:25
现实就是 大家都想升职 都想体现下一个level的事 本职工作不去做推给别人 其中最好推的就是管理这种只有两个人知道发生了什么的事 而且作为被管理的人基本没人听你的解释到底是谁的问题 如果出事了就说是

你这个思路不错嘛 最后就是title inflation，房价高企，升职中介（manager）成为最大赢家 哈哈哈

不称职的manager在我看来有两类：要么就是特别hands-on，事无巨细的管，让人喘不过气。要么就是所谓的给你自由freedom，到最后自己闭门造车回来还要背责怪。

我的感觉是，很多时候一个人的成功个人努力确实重要，很多时候也得看大趋势。meta很多产品组，风光的时候一群弱鸡跟着鸡犬升天，等公司priority改变了，这些产品组的问题就暴露了。无论技术还是交流能力，都非常有问题。
在meta，无论多卷，都要去公司priority的地方。千万别去公司准备放弃的地方。之前的search，现在的marketplace，都是这种典型。

匿名用户 发表于 2022-7-24 16:35
我的感觉是，很多时候一个人的成功个人努力确实重要，很多时候也得看大趋势。meta很多产品组，风光的时候一 ...

最后高层挤满了投机主义者和yes-man learder。
反正meta是不能买新公司了，就看这种领导能不能做出metaverse呗。

匿名用户 发表于 2022-7-24 14:02
说实话，个人感觉百分之五十的manager压根儿不care手下growth...碰到好manager要珍惜

好的公司会把这两个东西稍微align一点

但是即使是🐶这样的公司文化，仍然有踩着下面升级，升完就跑的老板

匿名用户 发表于 2022-7-24 13:50
求教如果和L5合作，L5做的时间线根本完不成（L5要休假，希望休假之前做完，但是他自身能力一般，一共十周 ...

反正你告诉了所有人这事情做不完，到最后实在发生不了你也没办法。

有些人甚至能直接跟老板说：反正现在在做planning，这事情我也做不了，那我先去休假了，回来再加班做这个，反正我未来10个星期一共做400个小时。

匿名用户 发表于 2022-7-24 15:02
meta好多这种的，特别烦，manager还要加你微信那种，没有边界感，把国内那一套带过来，告诉你这样对team好 ...

那还不赶紧离开meta，或者换个manager

多年老senior刚刚转成manager做了几个月，so far so good，听了一大堆training

核心思想就是一个好的manager更愿意了解你在工作上的喜好，比如希望被人带着做，还是喜欢自己独立做，对feedback是否敏感，喜欢挑战还是喜欢安稳。
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不好的manager基本上就是靠authority在运转，把手下人当螺丝钉。