不称职的manager的特点

说好了有些 manager本身能力不行，不会push back，他自己还在考虑自己的profermance，去earn trust，好多活不会分配，只懂大概，导致IC自己和很多组沟通，甚至是个L3

匿名用户 发表于 2022-07-24 13:17:35
如果是让4去解决6 level的conflict，那么可能是偷懒或者不称职。如果让senior 4解决L5的conflict，这是很正常的promo prep。如果让4解决L4的conflict，那完

求教如果和L5合作，L5做的时间线根本完不成（L5要休假，希望休假之前做完，但是他自身能力一般，一共十周，他自己planning就已经做了三周），无法说服他改schedule。如果这种情况，作为L4应该怎么办？ 已经和manager沟通，效果甚微，xfn, xfn manager也觉得不合理，但是L5很坚持。但是由于他一直也没有做完plan，一直无法开展工作，问就是他在跟schedule，他给自己4周做planning，后面execution时间根本不够。而且我还有其他项目要跟，不可能全部时间给他。这种conflict我一个L4真是不知道怎么整了，而且我刚入职，没有一点ramp up时间就6周做完三个项目，真的也很让我吃惊于L5是不是要让我背锅

匿名用户 发表于 2022-07-24 10:53:12
全篇从report的角度来说，建议换一个角度也讲一下manager的难处，比如资源有限时如何维持team士气；比如如何管理不停占有最好资源的明星员工；比如如何不overpromise一个没有证明自己能

我不觉得我是一个好的em所以如何做好一个em就不班门弄斧了，水平仅限于如何不做一个不好的em😂

你说的这些归根结底是的resource allocation的问题，fair vs equal，我个人的不成熟观点是，来自我的support我倾向于fair，公共资源我倾向于equal，避免team不患寡而患不均

不是歧视，我特别怕那种中国人抱团的manager chain，基本都很没能力，全看关系，下面的**上面的，像伺候亲爹一样伺候自己manager，一股子国内做派。
我曾经有个中国人manager，跟他1on1开到一半，他说我们过会再聊，因为他老板刚message他了，他要去回他老板的message（他老板也是中国人），然后就直接掐了meeting。

说实话，个人感觉百分之五十的manager压根儿不care手下growth...碰到好manager要珍惜

补充内容 (2022-08-03 03:11 +8:00):
百分之80
50可能低估了

匿名用户 发表于 2022-07-24 13:39:34
因为我在讨论redflag，所以context是不会去resolve conflict的manager。我遇到的mentee的抱怨是，escalate给了manager依旧是resolve confl

如果report已经escalate了，那么manager就必须有责任作出决定了，如果超出了report的能力，就需要想办法帮着解决。如果是report责任内的事，就看情况了。有的人会帮忙解决，有的人会不管让report fail。

匿名用户 发表于 2022-07-24 13:50:21
求教如果和L5合作，L5做的时间线根本完不成（L5要休假，希望休假之前做完，但是他自身能力一般，一共十周，他自己planning就已经做了三周），无法说服他改schedule。如果这种情况，作为L4应

拉一个L5，manager，和你的meeting，就说希望能align一下后面的milestone和timeline，然后你把你的availability，需要做的task，每个task的effort都列出来，然后从它要休假的时间倒退，说明如果要按时完成，就需要最晚哪天开始，然后跟他说你的哪些task因为他被block。如果他不能在那个时间交出他的东西，那么你也没办法。如果他认为你的估计不合理，你让他指出来，然后大家一起review。如果他认为你应该投入更多时间，那问你的manager是不是其他的先可以depriotize。

匿名用户 发表于 2022-07-24 13:52:13
不是歧视，我特别怕那种中国人抱团的manager chain，基本都很没能力，全看关系，下面的**上面的，像伺候亲爹一样伺候自己manager，一股子国内做派。
我曾经有个中国人manager，跟他

可能会让你好受一点，我观察尤其对于国人manager chain，保持距离感反而更好，这种伺候好的心态往往适得其反。一个人的时间是有限的，伺候好了业务或者team就拉下了，除非是hyper growth org随时team翻倍，长期来看一定会吃亏…

匿名用户 发表于 2022-7-24 14:09
可能会让你好受一点，我观察尤其对于国人manager chain，保持距离感反而更好，这种伺候好的心态往往适得其 ...

对中国人manager来说，伺候好了manager就行了，我亲眼见过这个人手下的senior为了伺候好这个啥也不懂的manager，把好好的code documentation改的一塌糊涂，manager反而更满意了。
这个senior能力是有的，他不是不知道自己是把好的活儿改差，但是他为了伺候manager也做了。这个senior也是中国人。

匿名用户 发表于 2022-07-24 14:08:04
拉一个L5，manager，和你的meeting，就说希望能align一下后面的milestone和timeline，然后你把你的availability，需要做的task，每个task的effort

感谢，确实是有道理，他周一会有detail plan 给出来，我到时候拉一个会一起讨论一下