不称职的manager的特点

JackM 发表于 2022-07-24 18:44:52
多谢楼主分享！如果一个team有这些问题，对于junior eng (IC3, IC4 and early IC5)确实要多加注意，不过对于senior eng (late IC5 and IC6+)

多谢分享，楼主确实没mentor太senior的，本文不适用于ic6+，不过ic6+也不需要通过这个帖子判断什么manager好不是么，毕竟ic6+有些也有机会参加manager的calibration

匿名用户 发表于 2022-7-24 21:13
你说的也不能算错，EM关心扩大自己的势力，跟IC关心promotion一样，都是很正常的行为，无可厚非。但是你说 ...

非常同意。唯一需要注意的是，没有广义的high performer，你是你领导眼中的strong performer就足够了。你不是领导眼中的high performer，也不要upset。自己改进，或者换一个老板。

forp 发表于 2022-07-24 20:25:29
非常同意。唯一需要注意的是，没有广义的high performer，你是你领导眼中的strong performer就足够了。你不是领导眼中的high performer，也不要upset。自己改进，

但凡当过manager都知道，培养high performer是事半功倍，培养low performer，那是花无数精力进去，回报少的可怜。这里的low performer假定是已经过了ramp up，什么都熟悉之后的情况。其实🐶家面试em有个问题就是你在high performer和low performer之间怎么分配精力。

匿名用户 发表于 2022-07-24 20:33:12
但凡当过manager都知道，培养high performer是事半功倍，培养low performer，那是花无数精力进去，回报少的可怜。这里的low performer假定是已经过了ramp up

也是个Pryamid，很多时候招的人足够多了才出现的high performer，也算是第五个包子饱了前四个算不算白吃了…

mgr kpi是什么还是很重要的。mgr培养人还是其次，更重要的是把手下做出的东西或者有价值的东西的global visibility给弄出来。下面人做出有价值的东西能获得肯定和升值加薪，对mgr自己也有好处。培养这种技术方面的事情还是技术人员之间合作更好。基本国内的外资，director这一级别就是中国人的天花板了。到了或接近这个职位了也就不会那么投入了。

Mgr大多不care手下的发展，水平参差不齐也忍了，最不能忍的是一出事就把手下推出去顶锅的，这种必须跑

我说一句让manager们不高兴的话，但绝对不是人身攻击也不是要一棒子打死。

讲实话，从性格上来说，做manager需要几个特点：aggressive/proactive，自私且shameless。 老好人老板虽然对你好，但很可能在业务/地盘/大方向上不成功，不能带着你持续上升。

绝大多数公司中层都是玩零和游戏，manager要能抢地盘，这样才能把饼做大，甚至仅仅只是活下来，因为你不打最恶心的牌用最下作的招数，别人会，然后吃掉你的地盘，尤其是一些族裔，他们的文化里似乎缺少道德感这个维度，甚至很多事情不以为耻反以为荣。 一个天然富有道德感的人没法在这种环境里长久发展自己的职业，必须自私且shameless，大概就权力游戏里的小拇指那样。

业务能力要求放一边，只要这个生态系统对于manager role的性格要求如此，或者说这样的人更能成功，那大家碰到的manager大概率就不会是普遍意义上的从员工角度来说的好manager，凡是就只能靠自己，或者当他的明显员工/左右手/rockstart一起升官发财。这也就是为什么跳槽的上升速度和空间远远大于在一家公司蹲着的一个主要原因。

匿名用户 发表于 2022-07-25 09:46:27
我说一句让manager们不高兴的话，但绝对不是人身攻击也不是要一棒子打死。

讲实话，从性格上来说，做manager需要几个特点：aggressive/proactive，自私且shameles

你说的这些是对外吧，manager对内对外两张脸是基本要求，你说的这也不完全是personality，很多都是strategy，职场一个恶棍回家也可以是天真善良呀

匿名用户 发表于 2022-7-25 11:46
我说一句让manager们不高兴的话，但绝对不是人身攻击也不是要一棒子打死。

讲实话，从性格上来说，做man ...

大实话真伤人。。。LOL

所以对IC来说，要多想想老板和自己的利益有哪些重合的地方。从共同利益出发，帮老板抢地盘，拿credit，最后才能分点汤喝喝。

指望老板无条件的提携照顾你，不现实的。

90% manager既不care手下人的growth，也不care他们的promotion。遇到那些care的少数manager，记住他们也没有义务帮你设计这些，大概率他们也只会care自己欣赏的人的growth和promotion。成长还是要靠自己，自己成为manager欣赏的人，自己成就自己。