不称职的manager的特点

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说实话，个人感觉百分之五十的manager压根儿不care手下growth...碰到好manager要珍惜

补充内容 (2022-08-03 03:11 +8:00):
百分之80
50可能低估了

EM最大关心的东西绝对不是帮助手下人成长，甚至不是次重要的任务。EM最大的利益是如何扩大自己的权力，然后能够多拿钱。

我亲身经历的manager已经二位数了，大部分，应该说绝大部分是完全不care手下的growth的。甚至少数manager，在我提出了自己如何grow的问题以后，很慌张的样子，完全不知道怎么回答。很显然，他们平时从来没有思考过这些问题。这不是说明他们不合格，而是公司的体制决定的。

所以，1）遇见帮助你成长的老板，请务必珍惜。你可能一辈子碰不见几个愿意帮助你的人。2）把growth作为自己的任务，而不是你老板的。真正帮助你的，就是你自己，而不是其他人。

全篇从report的角度来说，建议换一个角度也讲一下manager的难处，比如资源有限时如何维持team士气；比如如何管理不停占有最好资源的明星员工；比如如何不overpromise一个没有证明自己能力的员工，同时不被当成不在乎别人职业发展。

感谢楼主起了一个头，楼主主要从项目角度出发谈了一下。

大家还有没有经历过其他不好的manager的方面和例子？

谢谢分享zszszszs

2. 每当report提要求，尤其是对于collaborating team或者leadership的要求，不停强调request要specific。其实manager这种话说了超过两遍，大多数时候就是不知道或者不敢给external提要求。很多request一开始就是不够specific，让request变specific就是first step，这并不总是个理由。

想跟lz讨论一下这点，比如组里ic对em说：“你对我的支持不够，我不满意”。我觉得em应该会问：“哪些方面不够好，be specific一点”。
但lz的意思看来，em这样要求be specific是个redflag，我不理解为啥是个redflag，如果ic不把问题讲清楚，那么em得自己去猜哪些方面支持的不够好吗？

匿名用户 发表于 2022-07-24 11:09:06
想跟lz讨论一下这点，比如组里ic对em说：“你对我的支持不够，我不满意”。我觉得em应该会问：“哪些方面不够好，be specific一点”。
但lz的意思看来，em这样要求be specific

我的意思是em一直要求specific但是不告诉你what level of details，可并不是说任何情况下不需要be specific。原文可能写的有些歧义.. 而且是指对external的需求而不是对m本身的需求。

不知道楼主是不是真的做过em，原帖很多值得商量的地方。比如说resolve conflict，没错，我的4有时候struggle，我会给他指点，但是不会替他去resolve，有些东西我去resolve很容易，但是我替他做了，他在年终perf的“独立resolve conflict”这一项就没了。一个leader，最重要的一点就是给手下成长的空间，不然你都代劳了，他怎么成长？说实话，很多事，我自己做只需要不大的effort，如果指导手下做，可能要花几倍的effort，效果还不一定好。我要是图省事都给他们做了，手下不就成了无脑的执行机器。

匿名用户 发表于 2022-07-24 11:28:05
不知道楼主是不是真的做过em，原帖很多值得商量的地方。比如说resolve conflict，没错，我的4有时候struggle，我会给他指点，但是不会替他去resolve，有些东西我去resolve

我相信你一定做过。不过我承认肯能是我写的有歧义，但是这个很难写的跟个论文一下… 我的意思是很多manager缺少lead而是在push，所谓给空间成长本身是个tradeoff，我个人的感觉是现在是借给空间给自己找理由而已。遇到conflict从不出面的这种。

小的conflict可以，大的conflict，尤其是需要一方做出大让步需要manager出面，要不然以后怎么让负责execution的人继续合作？涉及到实际的让步的时候，跟准备bq面试一样么… 我只是在说从不出面的manager

匿名用户 发表于 2022-07-24 11:37:43
我相信你一定做过。不过我承认肯能是我写的有歧义，但是这个很难写的跟个论文一下… 我的意思是很多manager缺少lead而是在push，所谓给空间成长本身是个tradeoff，我个人的感觉是现在是借给

如果是让4去解决6 level的conflict，那么可能是偷懒或者不称职。如果让senior 4解决L5的conflict，这是很正常的promo prep。如果让4解决L4的conflict，那完全就是应该做的，如果manager都替她解决了，这个4的年终perf恐怕就不达标了。

匿名用户 发表于 2022-07-24 13:17:35
如果是让4去解决6 level的conflict，那么可能是偷懒或者不称职。如果让senior 4解决L5的conflict，这是很正常的promo prep。如果让4解决L4的conflict，那完

因为我在讨论redflag，所以context是不会去resolve conflict的manager。我遇到的mentee的抱怨是，escalate给了manager依旧是resolve conflict是your expectation。我只是说一些flag和背后可能的原因。

我的mindset是set好这个conflict的bottom line才是给report空间去发挥，并且给足够多的coach。我比较反对时刻都是一种evaluating的心态。我不知道层主是什么样的em，现在出现了一些em就是每个考验都是小测验，ask for guidance是not ready for next level…