不称职的manager的特点

匿名用户 发表于 2022-07-24 20:33:12
但凡当过manager都知道，培养high performer是事半功倍，培养low performer，那是花无数精力进去，回报少的可怜。这里的low performer假定是已经过了ramp up

说的太对了

team lead和manager还是不同。不知道手下拿多少钱的哪怕有reporting line也只是个一二线的TL。而作为TL，少做吃力不讨好的事就是王道。

匿名用户 发表于 2022-07-26 08:26:26
大实话真伤人。。。LOL

所以对IC来说，要多想想老板和自己的利益有哪些重合的地方。从共同利益出发，帮老板抢地盘，拿credit，最后才能分点汤喝喝。

环境造就人 你处在什么样的位置 就会变成什么样的人

匿名用户 发表于 2022-07-24 13:52:13
不是歧视，我特别怕那种中国人抱团的manager chain，基本都很没能力，全看关系，下面的**上面的，像伺候亲爹一样伺候自己manager，一股子国内做派。
我曾经有个中国人manager，跟他

让我想起以前面试国内一个公司，约好的时间和hr一起等了他两个小时，因为大老板找他说话，好不容易等到了，面试途中多次出去，因为不知道有什么人物找。我对着没有人的视频空讲

说句大实话哈。公司任何一层最重要的是manage up。这个能做得好的，who cares manage down。每个雇员都是对上面负责的，而不是对下面负责。想清楚这些之后，再想想自己在职场中应该怎么做。

L5刚来亚麻不久，第一点感同身受，多谢楼主赐教。