坏manager和好manager的三个特质

我有一个心态上是好的，但是完全没能力的manager，你说是好还是不好

如果我们技术很好，自认为是个优秀的developer，那一定要努力成为manager，这样才能积极的影响到更多的人

以前我也这么想，因为碰到的人都很nice，直到我带了一个事儿b我才意识到manager完全不适合我，安安心心转回IC了

作为一个manager我真觉得你们太幼稚了，做一个让人喜欢的manager简直太容易了，每天如沐春风称兄道弟不笑不说话，天天吹捧你，把你pua的找不着北，被卖了还帮人数钱你到最后被开了都不知道怎么回事。

对于下属来说，好的manager就一个标准，在你要达到的目标（比如升职）和你现在的位置之间，他能不能明确地找到gap，并且给你actionable的指导，用他的经验和资源帮助你进步。如果他乐意这样做并且有能力这样做，那么他就是把你当人才培养，而不是当成他升职的垫脚石。至于其他的表面现象，并不重要。

对于我来说，好的manger可以push back上面不合理的要求，可以保护自己组的scope，当外界声音太多的时候，他能帮助屏蔽掉不合理的需求和来自上面的不必要的压力，不micro management，让Eng能放心去做自己的project，并且可以给及时的feedback告诉组员什么地方应该提高。幸运的是现在的manager就是这种。

不好的manger基本取个反吧，遇到过某女manager（本人也是女，勿喷🐶）平时温温柔柔，和蔼可亲，但遇到事承压力基本为0，对于自己组里到底能deliver多少不太清楚，tech基本不懂，来自上面的压力完全传导，压力一大还容易emotional 过来pua组员, 不爱promote人，组员拼死拼活干了很久，却在最后一刻通知无法被promote，因为巴拉巴拉，也不知道早干嘛去了，为什么不早说feedback。问题是这manager自我感觉还很良好....

匿名用户 发表于 2022-8-7 00:39
作为一个manager我真觉得你们太幼稚了，做一个让人喜欢的manager简直太容易了，每天如沐春风称兄道弟不笑不 ...

听其言不如观其行。我观察了一些特别会说话的烙印mgr，确实让人如沐春风，但是干得真不地道。哄着小朋友们拼命干活，拉偏架，护着自己人抢credit。甜言蜜语不搭配升职加薪没有任何意义。

可怕的是，向上管理、把组里credit背在自己一个人身上、把员工当resource的manager，很有可能发展不错…

其实manager的主要工作就是manage expectations，无论是对上还是对下。对上要让leadership看到自己组员和产品的重要性，又要避免在资源有限的情况下overcommit。对下要知道每位组员当前最大的诉求是什么，技术提升还是升职加薪。真正好的manager和team member是partner关系，会去了解并align好每个人的expectation，然后尽最大的努力去帮助他们实现

匿名用户 发表于 2022-08-06 23:48:02
可怕的是，向上管理、把组里credit背在自己一个人身上、把员工当resource的manager，很有可能发展不错…

不知道manager自己为什么要抢组员credit.组里做出来的成果不是自动算在manager头上么。组里发展的好manager自然在上面得到重视。算在自己头上和组员头上有什么区别

你显然没有manage过**

匿名用户 发表于 2022-8-6 19:34
作为一个manager，个人认为manager最重要的就是open mind和不要micro manage。不过有一点想要share，manage ...

这种就是Y太不会做人。明显应该把A和B列在最top感谢对项目的领导和支持。性格比较特别说难听点就是情商太低。