坏manager和好manager的三个特质

匿名用户 发表于 2023-1-27 18:23
请教楼主，“如果判断一个人的时候，问一些没有明确立场的问题，看看ta们是怎么回答的”，这个能举个例子吗 ...

很多的啊， 只要不是大是大非的问题，都能问啊，比如说

"我感觉PM那边追的很紧啊，而且我们的这里给的活儿都没有什么context，您怎么看" 如果是有同理心的老板可能会说“对啊 我注意到了，这个对我们团队有XXX的影响”，一个假设的例子而已

在比如说，“我们msft这个组的工资和外面比起来有差距啊，这个问题你怎么看”这两个问题其实都是现实而且并不是个人故意而为的，都是大环境的问题，没有是非。

好的manager让人感觉到舒服

谢谢楼主分享。

我的 manager 跟人讲话挺舒服的，也不怎么 micro manage，在我跟 pm 冲突时，支持我。


我不满的点：
1）1 1 一年也就一两次，都是 project 相关。
2）我的项目应该是我们组比较核心的，她最近半年每次加人进来，都不跟我知会一下，直接就加进来。但她会跟其他人谈，我从别人那里听来的人事变化。
3）加进来的新人，她每次都让我全部分享，但新人在我的基础上做的东西从来不分享，mgr 也不盯他们。
4）新加进来的人做不出来，她会让我去帮忙，新加进来的人都不时跑过来问我。我有一种自己单方面分享，单方面为同事项目出力，但却拿不到 credit 的感觉。

5）几乎无升职涨薪。给的performance rating 她说很高，但base 幅度低，都是rsu，股价跌根本没用。也不谈怎么到下一级，就有一次就非常模糊的提了下，但什么资源也没给，我也没听到我做了那个就必然会升职之类。她提的那些跟业务并不相关，我一想到我做出来之后，搞不定啥都拿不到，但她又要让我再跟别人分 credit 或者帮同事replicate就挺烦，就一直拖。  

我不懂是不是 manager 有什么苦心孤诣的用心，在让我熟悉虚线带人？那也得说明啊。
我没义务指导同级同事，凭什么我做的就要全部分享，同事就没这个要求啊？我给同事做的那些是不是本来应该是mgr的活？还是所有同级中想出线的员工都得去无偿帮助mgr手下的其他人？

如果有网友理解这其中奥妙，请赐教。

匿名用户 发表于 2022-8-6 18:55
好manager care你的感受，你的成长

坏manager只care ta自己，光顾着出去抢hc，还动不动pua你不行

不能在认同了，好的manager 不会去PUA 你， 他会给你提出意见和步骤 还有资源去帮你提升， 但是坏的manager 就不会了 不断打压你让你怀疑自己怀疑人生

匿名用户 发表于 2023-1-29 05:31
谢谢楼主分享。

我的 manager 跟人讲话挺舒服的，也不怎么 micro manage，在我跟 pm 冲突时，支持我。

感觉信任成长起来了以后就没你什么事情了，这种Train 新人同时自己也无望升职加薪的，就是在培养自己的掘墓人的感觉。 所以这种情况下，还是要优先考虑培养自己的能力，包括业务能力，带人的能力，向上和向下管理的能力。跟 Manager提出自己的concern，弄清楚Manager到底怎么想，是在敷衍你还是怎么样