坏manager和好manager的三个特质

老哥我平时喜欢观察，总结一下，献给大家。不一定全对。
坏manager和好manager， 我都给给三点（根据多年职场观察得到）， 大家可以拿去观察你们的manager有木有这些特质。
micro management这词不爱用，太概括，因人而异，容易误伤。


坏manager：
1. 喜欢明确或者暗示“我比你强”
2. 不分享credit， project是ta的， ta作为你和上层唯一的交流通道，上层包括M2或者PM
3. 不懂得倾听，喜欢输出自己得想法

坏manager输不起， 在坏manager下，你是一个cog。

好manager：
1. 依靠你
2. 给你抬轿子
3. 让你觉得ta在人格（注意，非技术）上有地方值得学习

好manager不怕输。在好manager下， 你是一个独立function得模块。

介于好坏之间呢， 有些manager判断了起来比较tricky，比方说具有好manager的特点，但是视野不行，或者技术能力确实不太行的。这也没什么办法。

顺便分享一个小技巧，不一定对，如果判断一个人的时候，问一些没有明确立场的问题，看看ta们是怎么回答的。

最后加一点， 我觉得呢， 如果我们技术很好，自认为是个优秀的developer，那一定要努力成为manager，这样才能积极的影响到更多的人，所以啊，职场一路过来，各色人都见一边也没啥坏处，好坏都消化一下放到心里，有朝一日，就能成为优秀的manager。

还真是的，我喜欢的manager，往往不是技术，而是人格。他们开明又caring，给我鼓励精神支撑，每次1on1都像充电。让我觉得原来我这么优秀！谢谢你发现我的美好品质！技术问题我自己会解决，manager给我赞美和鼓励就够了，偶尔能给个大方向牵线搭桥就是意外之喜了。

作为一个manager，个人认为manager最重要的就是open mind和不要micro manage。不过有一点想要share，manager也会受到情绪影响，有的时候不是不愿意帮忙，但是也是需要team里的人的配合的。

举一个例子，我的manager A是个senior manager，手下有一些直接report给他的senior/staff IC。有一个IC（叫Y吧）性格比较特别，不是很在意别人的crredit。一般的事情也就算了，有一次A争取到一个机会，和另外一个manager B一起把Y的project scope extend到多个product里面，帮忙写了一些doc。结果最后在申请一个award的doc里面，Y居然列了所有contribute的IC（包括那种写了10行code的）就是没列A和B。A和B都有点生气，连跟我们对接的director都觉得很奇怪。我私下去问，Y说因为他们没写code。。。最后我老板A倒没说什么，B在Y promotion的时候直接拒绝提供feedback，理由是他对project没有context，直接导致promotion失败。。。

作为一个manager我真觉得你们太幼稚了，做一个让人喜欢的manager简直太容易了，每天如沐春风称兄道弟不笑不说话，天天吹捧你，把你pua的找不着北，被卖了还帮人数钱你到最后被开了都不知道怎么回事。

对于下属来说，好的manager就一个标准，在你要达到的目标（比如升职）和你现在的位置之间，他能不能明确地找到gap，并且给你actionable的指导，用他的经验和资源帮助你进步。如果他乐意这样做并且有能力这样做，那么他就是把你当人才培养，而不是当成他升职的垫脚石。至于其他的表面现象，并不重要。

其实manager的主要工作就是manage expectations，无论是对上还是对下。对上要让leadership看到自己组员和产品的重要性，又要避免在资源有限的情况下overcommit。对下要知道每位组员当前最大的诉求是什么，技术提升还是升职加薪。真正好的manager和team member是partner关系，会去了解并align好每个人的expectation，然后尽最大的努力去帮助他们实现

嗯好manager会帮你become a better person

看来好的manager跟所有让人感觉到舒服
的人一样

非常micro manage 然后非常push
1:1 只爱聊 工作进度的老板
在我看来也不是好老板

有兴趣爱好，懂得生活，愿意分享生活的感觉都不太差。同样适用于教授。

好manager care你的感受，你的成长

坏manager只care ta自己，光顾着出去抢hc，还动不动pua你不行

说白了就是懂的怎么做人。。。

好的manager，提醒我快到年底了赶紧给我放年假去。。。。话说要不是她提醒，我真的都快忘了。。。