坏manager和好manager的三个特质

匿名用户 发表于 2022-08-06 21:39:02
作为一个manager我真觉得你们太幼稚了，做一个让人喜欢的manager简直太容易了，每天如沐春风称兄道弟不笑不说话，天天吹捧你，把你pua的找不着北，被卖了还帮人数钱你到最后被开了都不知道怎么回事

不懂就问manager一般怎么卖下属呀

manager比较喜欢按照自己的spec做事，对项目不是管理进度和结果而是项目实现的方法和具体技术细节，是不是不太好？

匿名用户 发表于 2022-8-27 16:16
如果你的level已经到了可以为自己的career做规划的程度，当然好了。但是这个楼里99%显然都是职场小白嘛

前一个人说的 “就是我已经是senior level了就想躺平不想升职呢？”

你回复的 “如果你的level已经到了可以为自己的career做规划的程度”

那到底什么level可以自己做career规划呢？普通大厂的senior level吗？还是至少还要senior升一级到staff或者principal？感觉senior在很多公司也不算高啊，比如好几个大厂，都是进去以后升两级就到senior了，这样看起来，规划来规划去，大部分人也就能升两级而已，那还能怎么规划呢？反正第一级升级肯定都是按部就班的了，第二级升职，就算内部升不了，年限够了，多跳跳总也是能升级到senior的。

微软级别数字多了点，但是senior好像也没有太大门槛啊。

那么，规划，到底该怎么规划，或者说，还能怎么规划？我感觉大部分人能有的选择，不论怎么规划，事实上都是L4/L5就封顶了，无论怎么规划就是这个结果啊。

我mgr一个中年中部白人打太极水平真尼玛比我见识过所有的中国人都厉害，回答问题一律i dont know，要么化身知心大哥给你讲他年轻的故事。
但凡是问 你觉得我有哪些需要进步的？do you have any questions for me？ 回答全是i don't know。
开会就是大眼瞪小眼，瞪个半分钟，问我what's on your mind？
这大哥其实门儿清，但就是酷爱打太极！
但他符合题主的所有好mgr标准，咱也迷惑了其实。

tinyfox 发表于 2022-08-06 13:17:47
还真是的，我喜欢的manager，往往不是技术，而是人格。他们开明又caring，给我鼓励精神支撑，每次1on1都像充电。让我觉得原来我这么优秀！谢谢你发现我的美好品质！技术问题我自己会解决，mana

建议单独开设程序员鼓励师职位。

匿名用户 发表于 2022-08-06 21:39:02
作为一个manager我真觉得你们太幼稚了，做一个让人喜欢的manager简直太容易了，每天如沐春风称兄道弟不笑不说话，天天吹捧你，把你pua的找不着北，被卖了还帮人数钱你到最后被开了都不知道怎么回事

对的，这个才是靠谱的manager

tinyfox 发表于 2022-08-06 13:17:47
还真是的，我喜欢的manager，往往不是技术，而是人格。他们开明又caring，给我鼓励精神支撑，每次1on1都像充电。让我觉得原来我这么优秀！谢谢你发现我的美好品质！技术问题我自己会解决，mana

发现优点给以肯定是好的，更好的是告诉你前进的方向，下一步要积累什么skills，做到什么样子

从一个小兵眼里，mgr只要不帮他不表扬他不提拔他可能就是坏mgr
问题你给自己在team里面排一下自己第几位？
我不是mgr都每天给下面的选手气够呛，你要是能独立完成任务你真以为别人想过来说比你强？

我白人mgr是平常问他问题他也不深入看活或者直接告诉你答案，就只是告诉你分析这个问题的思路，一切还得靠自己钻研。。。开始会深深绝望，后来会有一点成就感，感觉比他懂得多还能跟他讲了。这是好的还是坏的。

哎 这就是一份工作 为啥大家都那么需要manager提供情绪价值，在我看来一个好manager最重要的还是能帮你达成career goal