一直盯着你的经理算toxic吗？

匿名用户 发表于 2022-8-12 15:08
组人员结构咋样，如果new grad太多，有的manager确实会倾向于这么管

组里没有new grad，都是sde2 和老人

thunderfyc 发表于 2022-8-12 15:03
给了你啥rating
这你还不跑？

因为是年中review 没有rating

匿名用户 发表于 2022-8-12 15:55
这个经历简直跟我之前的一模一样 也是很chill的前老板被promo了来了一个micromanager，整天一堆会还push你 ...

老印确实是有点redflag， 我年初开始想跳槽，也是因为就老板promo，tl临时接管，tl就是老硬， 然后开始micromanage，天天盯着slack tag你 催进度，有时还是在晚上，以及你刚生病回来的时候

jiefubeisuosi 发表于 2022-8-12 16:02
这把你都坑成这样了 你还称赞他最认真和负责 这大概就是PUA了把

这就是典型最有毒的mgr之一 整天盯着手 ...

哈哈哈，所以来地理问问，到底是不是自己太敏感 还是啥，拿感觉应该是有毒没错了，搞的人心慌慌的 怎么好好工作，还有个细节是 在review里说 “need urgent improvement”， 说实话我真希望被pip，还能白拿工资。。。

montanachina 发表于 2022-8-12 16:21
LMAO，这都是在给PIP你做铺垫。估计他想把你们组都换成他老乡。

dbx 貌似没听过pip的，不过我是打心眼里，101% 希望自己被pip，能白拿工资多好啊！

不正常。不是好leader。也没办法让员工效率提高。

紫薯紫薯紫薯

匿名用户 发表于 2022-8-12 18:23
组里没有new grad，都是sde2 和老人

那确实过度micromanage了。这种手段我见过，但是仅限于带船新的人和/或建船新的组，只有manager自己有context的情况下，才在前期盯住，3-6个月左右组有了规模，founding member们变成老兵，就应该放手了。如果没有特殊原因这么做确实很不好。
.. 你列举的bug bash，领导standup，搞各种retro，task grooming，planning，innitiate各种design，这些事team成熟后，manager都不该参与的，尤其retro更应该主动回避的。
最后那个review的内容也是大大的redflag。有的manager会在一个不成功的事情后，找1on1的机会口头抱怨教育你，虽然也很不professional，但这种人还可能心眼不坏，只是情绪管理差。这种拿review记旧账的就是坏而不是蠢了

为啥看下来感觉楼主在经理心中没有那么重要？！能给出这种评论!

这和toxic和micromanage都无关了，既然老板认为你不重要，赶快跑路啊

匿名用户 发表于 2022-08-12 20:26:00
那确实过度micromanage了。这种手段我见过，但是仅限于带船新的人和/或建船新的组，只有manager自己有context的情况下，才在前期盯住，3-6个月左右组有了规模，founding me

请教一下请问manager为什么不应该参与这些尤其是retro?
遇到过的manager都是管这些的