一直盯着你的经理算toxic吗？

目前在某业界公认wlb好的中型该公司，年初调过来新的印度经理，刚开始的时候感觉经理好professional，开会时各种drive conversation，颇有领导风范，说话一套一套的，刚开始觉得还蛮好，总算有个负责任的经理了，每周跟你1:1也很主动drive conversation，但是三 四个月后，画风变了，开始插手各种组的事情，参加bug bash，领导standup，搞各种retro，task grooming，planning，innitiate各种design（那种两周做完的活也让你写design， 然后他也要chime in review），最近开始review了，年初开始我就打算跳槽了，所以也没有特别积极参加各种bug bash，但是保证所有交给我的活我都及时deliver，毕竟这个bottom line 还是要有。
好了，最近年中出来的，他在review report里列出来了所有的“罪状”， 搞笑的是pro那一栏就两句话 --- 很高兴看到你的agilelity 云云， cons 那一栏感觉就是一份罪状啊 --- 整整五六大段话， 各位看官可以自己品品哈，及时你犯过的某一次错误（比如说我miss了一次roll out，其实影响根本不大，小feature） 他也详细列出来，反正就是各种挑刺，而且搞笑的是 pro那里说了你agilelity很突出，交给你的活你可以multitask完成，这里con又说你不能及时完成项目，分不清urgency～～～

想请教下大家这种经理到底是真的很负责（毕竟人家每天在观察你的一举一动，然后事无巨细给你feedback，“帮你成长”），还是有点toxic的倾向了？？？



题外话， 这真的是我遇到的除了最认真的经理了，之前的经理是个法国人，基本不大管事儿，review基本都是给你好的word，1:1也是鼓励的话，因为被promote上去了，所以来了新的经理。

这把你都坑成这样了 你还称赞他最认真和负责 这大概就是PUA了把

这就是典型最有毒的mgr之一 整天盯着手下这些细节 他哪来时间去manage up?帮你吹项目impact和promo? 而且他既然能列出这么多细的不好的地方 为什么不把你做的好的地方一条条列出来？楼主细细品品

这个经历简直跟我之前的一模一样 也是很chill的前老板被promo了来了一个micromanager，整天一堆会还push你挑你毛病，果断跳槽了，lz赶紧跳吧，其实烙印就已经是一个redflag了.. 新官上任三把火，一个新来的老板肯定需要做点成绩

我觉得对经理的评价取决于产出而不是管理方式。如果能帮team 拿到好项目，能把对的项目交给对的人，能最后把项目做好，给客户创造价值，就是好经理。对sde严格一点或者松一点只是手段，不是目的。不是说严格的就一定是好经理，放手的就一定是不专业的经理。评价的关键可能是产品质量/功能有没有提高，客户是不是满意，team能不能grow。 我觉得用具体的管理方式去评价是不是好经理不够全面，因为即使是使用同一管理方式的老板，也一定有高下之分。


如果觉得经理太micro management,不舒服了也确实可以走，何况楼主也已经打算走了。可能你们都是很好的人，但有点不合适。一天工作时间这么长，让自己开心点才是比较重要的事情。

给了你啥rating
这你还不跑？

组人员结构咋样，如果new grad太多，有的manager确实会倾向于这么管

这算是micro management了吧

只要给了差review， 对于你来说肯定是个烂经理， 无脑准备走人就对了

LMAO，这都是在给PIP你做铺垫。估计他想把你们组都换成他老乡。

mnhg123 发表于 2022-8-12 15:37
我觉得对经理的评价取决于产出而不是管理方式。如果能帮team 拿到好项目，能把对的项目交给对的人，能最后 ...

这个我很赞同！要看能不能拿到好项目，但是经理ms并不参与争取项目，dbx是tl去争取项目的，他也不给我好项目做，说辞就是cons的那一套 觉得我还没ready
因为已经有一些好offer了，所以今天看到这些feedback的时候 还是能接受的， 不然真的是不想干了，搞笑的经理估计知道这些feedback不好听，故意把这次1:1 一拖再拖，目的是让我前几天可以好好focus在一个比较urgent的bug fix