一直盯着你的经理算toxic吗？

匿名用户 发表于 2022-8-12 20:26
那确实过度micromanage了。这种手段我见过，但是仅限于带船新的人和/或建船新的组，只有manager自己有con ...

manager不去retro你做retro有什么用？
我的经验是retro提的意见可以匿名，但是EM和stakeholder一定要到场，否则开了也白开，能做出改变的人都不在场，你提意见有什么用
要是这组在manager在场的时候都不敢说话，那是这个组的culture有问题

匿名用户 发表于 2022-8-12 23:14
manager不去retro你做retro有什么用？
我的经验是retro提的意见可以匿名，但是EM和stakeholder一定要到 ...

感觉可能说的不是一个东西。应该是我想的太狭窄。谢谢指出来
我想的这个活动全称叫sprint retro，是senior主持，总结反馈反映给manager的。匿名也是必要的。

匿名用户 发表于 2022-8-12 22:45
请教一下请问manager为什么不应该参与这些尤其是retro?
遇到过的manager都是管这些的

个人观点，而且可能比较理想化。欢迎讨论和喷。我个人确实见过往实现这种状态而努力的manager，而且也基本运转成功了。

bug bash：应该是engineer做
领导standup：manager要出席，但不应该领导。流程性的内容team里谁都可以主持。需要回答问题的时候manager要站出来
task grooming：这个我之前说的不太对。读BRD的部分是要大家一起参与的。AC清楚之后的grooming其实就不太用参加了。technical部分engineer应该自行解决。
planning：和standup类似，很多流程性的东西，也是自行主持，自行投票
innitiate各种design：更应该是engineer对问题复杂度的共识
retro：这个我也说的太绝对。我想的是sprint retro manager不应该参加。其他的retro可能不能一概而论。

既然已经感觉不舒服了，就应该换地方，我是这么觉得的，自己舒服真的蛮重要的，在哪里不能干活啊

Pointbeau 发表于 2022-8-27 12:23
既然已经感觉不舒服了，就应该换地方，我是这么觉得的，自己舒服真的蛮重要的，在哪里不能干活啊

谢谢啊， 之前真没发现，review了才发现不对劲，幸好早就准备跑路了，现已逃啦

同样情况，但我是中国女老板。我也怀疑了很久到底是重视我还是不重视我。最后看有没有让你上大项目，能晋升的那种。如果一直让你做琐碎的事情，而且事无巨细一直在tag你。就是她在准备pip list了