今天面试了一个Meta的“E6”

这题我会

问如何解决scope和resource的矛盾： 多加班
如何解决和其他team之间的timeline/deliverable的矛盾： 多加班

你让一个亚麻两年经验的来面估计也能面上

听这个e6的socop怎么和ic3差不多... 怎么还focus在execution上面

只能说这位候选人压根没仔细准备…behavior都过不了，那design能过？😂

匿名用户 发表于 2022-8-18 15:17
meta有很多不同类型的E6，不同的E6解决问题的方法不一样。有的E6是TLM型的，resource不够了可能就escalate ...

难道业界不是应该对staff级别有基本的共识？带队打怪应该是基本的吧。
这个meta的6怎么看也不符合啊。

匿名用户 发表于 2022-8-18 15:17
meta有很多不同类型的E6，不同的E6解决问题的方法不一样。有的E6是TLM型的，resource不够了可能就escalate ...

比如第一个问题，为什么选择某个tech solution

作为tech leader，这个问题我觉得回答应该非常顺手，但他给人的感觉就是完全不了解high level architecture，完全就是别人给他分配任务他就只管做，不像是他来lead/design/drive这个project

我理解有的可能就是独立搞东西的大牛，比如自己做个codec之类的。但这种也是decision maker，不太可能这都答不出来

sjc_coder 发表于 2022-08-18 15:27:28
听上去Meta只要一个技能点够了就能当staff，然而在绝大多数地方只要一个技能没点够就当不了staff。

不用来秀优越了 6都是要背org甚至公司topline metric的 我还没见过能survive的E6有短板的 只是可能有些方面特别突出 我们org就有个IC9专注infra优化 director见到他都要客客气气

sjc_coder 发表于 2022-08-18 15:27:28
听上去Meta只要一个技能点够了就能当staff，然而在绝大多数地方只要一个技能没点够就当不了staff。

公司的要求上确实写了可以是code machine类型的，不过现实中在公司里看到的code machine大部分communication也很强，也能带几个人。我只是想说resource对一部分人来说真的不是问题。

gundamkeroro 发表于 2022-8-18 15:35
-baidu 1point3acres听这个e6的socop怎么和ic3差不多... 怎么还focus在execution上面

那句话是execution？
L6的focus是cross team impact以及leadership，business drive，strategic decision making.

匿名用户 发表于 2022-08-18 15:50:32
比如第一个问题，为什么选择某个tech solution

作为tech leader，这个问题我觉得回答应该非常顺手，但他给人的感觉就是完全不了解high level architecture，

这个回答不出来，那确实该