今天面试了一个Meta的“E6”

匿名用户 发表于 2022-08-18 21:03:22
Meta这公司比较有毒，Tech这行浮躁就是他们家始作俑者。以后如果倒闭了也是正常的。我可以理解比如砸钱抢人，不过5年不到就E6这个就纯扯了。

是啊，最好市面上的公司都像狗这样，terminal l4，大家都不用卷了

匿名用户 发表于 2022-8-18 21:41
真实情况一般这种不需要怎么准备就OK的
我L7， design和bq都是零准备，正常聊天就行了，都是天天扯的需要准 ...

我能理解 bq 不用准备，但是 system design 一般 TL 的工作和面试的问题还是可能很不一样的吧？比如我现在根本就不需要 care sharding, load balancing 什么的，但是挡不住面试问啊...

Looks like a Meta E8 for me

现在当个面试官面到一个不合格的都要来地里发个贴，含沙射影下的吗？蕉厂的身段好高呢，看来pip是谣言，感觉都挺闲的哈哈。

匿名用户 发表于 2022-08-18 15:54:09
那句话是execution？
L6的focus是cross team impact以及leadership，business drive，strategic decision making.

主要是meta culture奇巴，g干两年的活，meta三个月就干完了

匿名用户 发表于 2022-08-18 21:20:00
背调咋办呢

blind上说背调不显示级别，都是software engineer，所以不会被拆穿，淦！

匿名用户 发表于 2022-8-18 22:27
主要是meta culture奇巴，g干两年的活，meta三个月就干完了

这么说meta 1yoe的人水平和g 8yoe的人相当，meta的人自嗨果然名不虚传。

这个感觉不太典型，这几个问题问得这么宽泛，都不算个正经BQ问题，顶多算是开场白暖场，面试官还等着顺势上个大活呢，结果前戏都没有就结束了。

我反而是面对 people 方面的 BQ 问题不知道怎么回答，比如“你和其他组/其他 TL 产生过什么冲突，怎么解决的？”，或者 “你手下的人产生冲突/对你的 roadmap 有意见，你怎么解决的？”，“和你工作的人出现了重大失误/能力很差，你怎么处理的？”之类的。

一来是E5基本都是IC，带人也不多，二来组里气氛融洽，没有明面的 drama，三来我也确实是个老好人。这种东西，我连编都不知道怎么编。

柯基101 发表于 2022-8-18 17:55
从下面lz的回帖不像亚麻…我记得亚麻的feedback不止hire和no hire的，不过确实在feedback里面没有down lev ...

还有strong hire和strong no hire
一般正常人不会用

Deus 发表于 2022-8-18 22:58
这个感觉不太典型，这几个问题问得这么宽泛，都不算个正经BQ问题，顶多算是开场白暖场，面试官还等着顺势上 ...

非常同意你的回答! 实际上你说的这些冲突都有, 但是解决办法肯定不能拿到面试上去说. 相应的, 面试里可以说的解决办法一般都挺假的, 大家都是白莲花一样.

比如我看有的 BQ 帖子里说, BQ 的故事里不能有坏人, 不能指责同事. 但是实际工作里 TMD 真的有坏人啊, 有的时候就是要指责同事啊. 撕逼大战的时候难道一团和气你推我让, 鬼才相信吧. 更何况搞这些 BQ 故事最起劲的亚麻, 自己家里的 drama 比大多数公司都多和奇葩好吧.

所以 BQ 这东西, 要说跟日常工作中真实经历有多大相关性, 还真的很难说. BQ 故事讲得精彩的, 很多时候也就是擅长讲故事而已.