新手TL请教：是别人太奇葩还是我不会带人

狗过去一年招了三万人 不少水货 不怪楼主

前面很多建议都是假定员工都在努力工作的前提下给出的建议，现实不适用啊
我们组就有个A，别人半天搞定的东西，他要一周才能给出了code让review

.. 经过长期观察和谈话，基本确定
20%因为水平确实一般，80%的原因是他极端躺平，每天能有2个小时在工作就不错，经常隔天才回信息

对于这种躺平的人，作为TL是不是应该放手直接让manager来介入？

多年带人经验分享一下：好员工很少有培训出来的，在面试挑人的时候就要挑个好的。工作态度基本不可能被领导纠正。你能做的就是找好苗子，多多帮助他们提升工作技巧，帮他们扩大工作中的network，以及分享经验给他们。

匿名用户 发表于 2022-8-19 23:25
刷新了我对🐶5下限的认知……

最大的问题是mgr不会manage out.

我在🐶时组里的5还很少，真是个个都能独当一面，实在不敢相信这贴里的L5这么💩
不过这是很多年前的事了

其实本质原因是因为楼主一直在帮他们
所以他们在老板眼里deliverable还不算太烂
所以老板可以忍受他们

每一次他们工作不competent
你要留written evidence
你怎么帮他们的
也要留written evidence
如果给的活做不好 那下次给他们更简单的活
(说点套话 我们这个项目很复杂 需要很长时间ramp up
我注意到你之前的项目需要我很多help 我觉得这个项目可以帮你ramp up等等)
如果还干不好 就分更简单更不重要的

同时你要慢慢hands off ABD的work 他们问你问题
即使你知道答案 你给他们share一个文档让他们自己看
或者delegate给别人
或者说我正在忙 等会我ping你
过20分钟再ping他们
注意尽量不要直接回答他们的问题(会养成坏习惯)

你和C把重要的活分一分 干了就好了

正常情况下老板很快就会对他们不满
ABD也会觉得呆下去很不安全 自己会走的
这样就可以招新人了
但是你自己又不能决定招什么新人 后面可能类似的manage out要再来一遍

同时感觉你的权利不够大 所以他们都有点不甩你
要跟老板要求一些权力
比如分活由你来分
但是麻烦的是你们同level 估计他们的rating你也不能提供inputs

同时也可以多和他们1on1 了解他们为什么做得慢
是想躺平 还是觉得自己没机会
对症下药有时候才能解决问题

匿名用户 发表于 2022-08-19 23:36:37
楼主提到c哥soft skill强，试着让c和一个你觉得difficult的人合作？没准人家有奇招可以学习一下

哈哈哈，这个太棒了吧 XD 我也喜欢观察会说话的人和难相处的人合作 ～

B真的不是实习生的水平吗？

哪里找lz这种手把手带着coding的TL？我是ng死磕一周代码换来senior看5分钟告诉我哪里不对。。。下周估计又是一周死磕。

https://leadershipfreak.blog/202...keys-off-your-back/

这些coaster需要给他直接暴露上整个外部，让product manager等business的人直接看着他的工作进度，压力传达的不够啊！

亚麻还有l3？