新手TL请教：是别人太奇葩还是我不会带人

匿名用户 发表于 2022-08-20 03:03:02
你们组一共多少人啊 怎么感觉是病友开会？

大组一共～30 哈哈哈哈哈

匿名用户 发表于 2022-08-20 07:20:18
情况类似，现在真心觉得应该早点让组里的人来把关面试，要不然进了组再要换就很难了。主要很多人就是为了混，纯混，我一个mentee两个礼拜没有build过任何代码。。这种一点办法都没有

真的是，但是咱们TL很多时候不负责hiring，太难了

overiams 发表于 2022-08-20 07:33:11
楼上给了很多好的建议，学到不少~不过也有点理解LZ。有的时候做mentor 真的很难。最近在做coop manager，coop 进公司4 个月了还要教table join (真的只是两个table

pat pat，只能像楼上说的一样不要在这些人身上浪费精力了

匿名用户 发表于 2022-08-20 11:47:00
看起来确实这几个人很有问题，自命不凡，听不进TL的建议，因为过于自负所以固执己见。

somehow谷歌内部自命不凡的人特别多，我遇到过一个小年轻，学历很好，自认为智商特别高，瞧不上其他组员，偶尔

感觉这是一个很好的不同视角～你说的自命不凡小年轻大概类似D，只不过他还没有能力帮助别人没机会感到掉价哈哈哈
TL能力不足的时候他可能跟你当时一样慌，比较敏感玻璃心一点，还是得直接沟通聊开了就好了，明确一下互相的expectations
我以前TL人很好，但是我自己太不喜欢麻烦别人了，一周问他一个问题都怕打扰人家。其实做了TL反而觉得mentee跟我谁也不欠谁的，他grow了我增加scope了大家一起deliver project互惠互利，那给mentee合理的technical/promotion指导都是应该的

tm1234 发表于 2022-08-20 16:09:17
根据lz的描述A和B确实是算low performer了，好奇你们的manager和你对他们的评价也一样吗，感觉如果只是lead觉得他们performance不好，但manager觉得他们还行，其实l

起码我感觉manager挺value我的意见的，对A和D都很不满意，也说跟他们约谈过很多次，但是一点改善都没有我也不知道是manager不够重视还是也搞不定他俩。那个pip的事情一出我还以为D这种的要上名单，结果似乎也毫无动静

匿名用户 发表于 2022-8-21 14:25
感觉这是一个很好的不同视角～你说的自命不凡小年轻大概类似D，只不过他还没有能力帮助别人没机会感到掉价 ...

感谢提供TL的视角，哈哈哈

开始以为是麻，看到D才发现原来是狗？AB这么水怎么拿的senior…我一直以为pair programming只适用于SDE1

我开始也以为L5指的是A的L5，所以才有你是TL，mentorA L5 SDE2，结果，往下看，还有L3，再看别人的回复，都猜测是G，我不由得感叹，不是都说G L5是senior，定位也是lead吗？怎么L5也是被别人lead的了。我看别的帖子，都说G L4已经是terminal level了，然后都说L5都是TL的层次，升职到5难，要求还高，结果这里一看，怎么给我感觉我去当一个G L5都绰绰有余over qualified了呢。

感觉不是狗啊， 至少pr 和ticket 不是狗的term。 狗6也很少带狗5， 因为狗5一般在做狗6的活 为了升职… 同级别的活只能拿meet 没人愿意做

这种情况在某大厂很常见，某大厂尤其是云近两年招了大量5+，很多组5都是大头兵而已。

5的TL很辛苦，因为同样是5的peer给你做大头兵没啥好处，他们大部分人宁愿躺平，会拖累你项目进度，不愿意躺平的肯定也想升6，难免会和你有interest conflict。
如果运气不好，report chain上一溜外面招的新manager那就更难了。很容易遇到一个坑爹经理自己偷懒把烂事儿丢给你，美其名名曰help you grow，其实就是压榨你干他的活。

总的来说，5的TL性价比很低，说白了就是让你拿着低工资累死累活被白嫖两三年再给你升6，还不保证能升成功。所以很多5的TL会趁早跳外面的6来升职加薪，划算很多。