新手TL请教：是别人太奇葩还是我不会带人

denistek 发表于 2022-08-20 04:26:52
楼主确实不会带人，没有leadership，情商有待提高。带手下就如养孩子一样，要一天到晚逮着他们做对的地方很劲夸，不要在烂人烂事上过多浪费自己的精力和情感。关键是要营造一个组里轻松快乐，大家共同进步

说得太好了！是有经验的经理吧

denistek 发表于 2022-08-20 04:26:52
楼主确实不会带人，没有leadership，情商有待提高。带手下就如养孩子一样，要一天到晚逮着他们做对的地方很劲夸，不要在烂人烂事上过多浪费自己的精力和情感。关键是要营造一个组里轻松快乐，大家共同进步

请问下，

假设是A这种烂人，在你的project 里， 出不了活。
是否该assign 给他那些不会影响进度的活 ？

如果上面也看到他不行， 是否会怪罪你mentor 不够？

夸是要夸， 但有的人不是能力，就是态度不行呢？

谢谢

匿名用户 发表于 2022-11-21 11:41:50
请问下，

假设是A这种烂人，在你的project 里， 出不了活。

不是每个人都可以mentor的。碰到烂泥扶不上墙的，那只能给他去打杂，那还能怎么办？如果上面催得紧，要砍人的话，那你可以千万小心做好功课，准备砍人；如果上面催得不紧，得饶人处且饶人吧。
夸人的要点是让干活的人心里愉快。组里总有出活的和不出活的，到底是更紧一点还是更松一点，全拼上面的效绩考核和你自己的平衡把握。

You can only coach someone who is coachable.

好的engineer 可遇不可求，我带过的人里，有self motivatiin 的 一个手就能数过来。

很好的问题和回答，看完了觉得我果然不适合带人

补充内容 (2022-12-08 14:29 +8:00):
楼主踩的坑我也经历过差不多的，现在我已经放弃了。

dudongtai2002 发表于 2022-08-20 14:13:23
怎么说呢，你如果把带人的工作，跟你平时优化某个计算机系统的工作对比一下，你就知道为啥你不会带人了

组员A：某个EC2 instance一直latency极差，本来一个小时该跑完，日常fail一半

为什么这么有才华