新手TL请教：是别人太奇葩还是我不会带人

A和B竟然能摸鱼摸得这么舒服的吗？
. 1point3acres哪个公司？我也要去

我是和这种人一组的。据我观察：我mgr怕他的mgr觉得他无能 所以一直不pip我们组的coaster，导致整个组忍受这种奇葩。慈不掌兵吧

上次看了一个ted talk类似的节目 每个人都是一个拼图碎片 改变是很难得 只能找适合 面试是第一关 我每次宁可错过 也不找烂人 mgr催也没用 招进来不合适的 苦的不还是自己

匿名用户 发表于 2022-8-21 17:41
这种情况在某大厂很常见，某大厂尤其是云近两年招了大量5+，很多组5都是大头兵而已。

5的TL很辛苦，因为同 ...

太真实了。。所谓lead without authority在同级别感觉很难，可能需要强势一点吧？内部promo最不划算，5升6其实难度比在L6拿meet高，还需要sustainability，不如跳槽，可惜楼主脸黑没抽到签不能跳

我看上面的回复很多都很有道理 不过好像还没抬说过tl和manager的合作问题 不知道lz考虑过没有 tl只能influence没有authority 对于自己没有motivation的组员 我觉得tl能做的非常少 所以应该mgr出面解决 mgr有authority 所以可以更有效果

另外lz可以考虑一下自身定位和时间分配 该花多少时间自己做事情 多少时间来培养新人 和mgr align 毕竟带人只是一部分工作 tl主要得能找到有价值的问题并且张罗一批人把问题解决了 最理想的是找到合适的人 也许将来可以多花时间和精力来考虑怎么找到合适的人

有能力有执行力 这种人最好
能力一般但有执行力 这种也不错 给予合适工作和时间 也是不错的组员
没能力也没有执行力 这种需要mgr来帮忙

还有就是不好自己一个人担着所有责任和工作 mgr和其他组员其实也能给予你很大帮助 但是你不开口问的话别人都没法帮你

贵司招人bar太低进了很多水货而已。楼主需要调整心态

匿名用户 发表于 2022-09-17 22:25:40
亚麻还有l3？

这应该是狗吧

我l4现在带一个l6做项目（他做的太慢了老板让我去帮忙），也是得手把手教他写code，啥也不会，也不动脑子。

带过些人后就觉得能听明白要干嘛，能deliver的，就是非常solid的了。这个我们组看来就只有50％。其他的，不是不motivate，就是没有skill。
我一开始还会为这些烂人浪费自己的情绪，现在已经习惯了。他的review上一个字也写不出来，那是manager 的事...

denistek 发表于 2022-8-20 19:26
楼主确实不会带人，没有leadership，情商有待提高。带手下就如养孩子一样，要一天到晚 ...

因为打油诗给米哈哈哈