新手TL请教：是别人太奇葩还是我不会带人

根据lz的描述A和B确实是算low performer了，好奇你们的manager和你对他们的评价也一样吗，感觉如果只是lead觉得他们performance不好，但manager觉得他们还行，其实lead挺难带他们的，而且他们也不一定在意你给的建议，因为老板觉得他们挺好的

其实TL虽然是TL不是M，但是如果你想往上的话更需要的是放小抓大，不要过多micromanagement。换位思考人家起码是个L5，就算不是最好的方法去写code但是你一天到晚说他code不对他怎么想，换个心理差点的都不敢出活了。该放放，大的design不出差，小的code没bug没加latency没加tech debt 能跑就行，同时 code review 强调一下好的written method，但是不要求他重新 submit，不然换谁都越来越不出活，出活质量也会越来越差。

感觉是很多TL都会经历的心理历程。TL通常是high performer，这一行也确实存在10x工程师，所以深入了解队里一部分人的态度和能力之后不免吃惊和失望。类比一下：
- 刚开始做面试官的时候，经常会好奇recruiter从哪儿找来的人，连二分查找都不会写。
- 刚开始推孩子运动的时候，会觉得为什么别的孩子在球场上踢的有模有样，但自己家的娃像中国队一样散步和眼神防守。

有些问题是能通过沟通解决的，推荐一下Crucial Conversation这本书。

顺便说一下这个里面的B，也太水了。做TL的好处是可以把皮球踢给manager（这个听起来本来也是manager招人有问题），比如可以考虑找几个重点的问题和manager说一下， 强调一下对项目的拖累，然后问能不能把人换到别的项目去。

果然不是亚麻，我想亚麻这样子3个月不是就被P了么

dudongtai2002 发表于 2022-08-20 14:13:23
怎么说呢，你如果把带人的工作，跟你平时优化某个计算机系统的工作对比一下，你就知道为啥你不会带人了

组员A：某个EC2 instance一直latency极差，本来一个小时该跑完，日常fail一半

赞比喻！

我不是楼主 但最近也经历了类似的问题。解决思路上我是同意的，但实际操作起来有时候完全不是那么回事… 比如A 这个情况，手下有个人和楼主描述的几乎一样，1个小时的task能做好几天，漏洞百出，很简单的代码每次给step-by-step pointer 都3/5个iteration 还改不好的那种… 有去deep dive想搞清楚对ta来说bottleneck到底在哪里，给过非常全面的context, 也给过非常详细的instruction，然而每次meeting都是好好好没问题，然后干活就一塌糊涂。我都不知道该怎么办了…

匿名用户 发表于 2022-08-20 15:49:57
感谢建议！其实道理都懂，就是感觉很难这样是不是只能多实践多提高？

> 多夸奖，营造轻松的氛围

不用在烂人身上花费太多的时间，精力和情感。相反的应该是用在干将身上。让烂人自生自灭好了，把好的项目，visible的项目放到干将身上。

楼主脸皮太薄😂 如果觉得实在很勉强的话，就对着他的照片大声的念出你想要说的话10遍。要还是勉强的话，坦白说就算了吧，没必要太过折腾自己。

其实楼主已经是天之骄子了，如果过了和人相处，用人这一关，前途不可估量。没必要一天到晚盯着屁大一点credit纠缠不休。心放大一点，做人nice一点。如果你这样的智商还不为社会和他人送温暖做贡献，丰富幸福他人的人生的话，那不是白白浪费一生了吗? 一天到晚就盯着自己的竞争力和职业发展，屁大点事儿，怎么可能把饼做大?

坦白说，有时候我看到low performer也很着急。但我是发自内心从心底帮他们进步，为他们的任何一点前进感到高兴。对他们的夸奖绝对不是虚伪的。他们的人生还很长，他们的职业道路还很长，他们也许以后会碰到更harsh的头，但在我手下，只要老板不赶走他们，又不是花的我的钱，我还是会尽量培养他们，让他们成长进步，为他们的每一点前进喝彩。做这样有意义的事情比升职，more$$，more power，让我内心更加快乐。自私点说，一个非常capable又super nice的reputation在公司里面几乎是无敌的，可以无形之中帮你挡无数组内组外的各式烂人。

硬核码字不容易，殚精竭思换大米
积攒人品显仁义，慷慨加米最大气。🙏🙏🙏

匿名用户 发表于 2022-08-20 15:49:57
感谢建议！其实道理都懂，就是感觉很难这样是不是只能多实践多提高？

> 多夸奖，营造轻松的氛围

建议楼主好好听一下这个视频。https://youtu.be/Gr79OVvYf90
视频太长了，最后45分钟专门讲了，用博弈论和计算机的迭代算法，怎么样才能够人生快乐幸福成功。

最后结论是，与人为善，以直报怨的算法是多方博弈当中最高效的。这个多方博弈和公司里面的情况非常相像。

我们不光要成功，我们更需要内心的快乐和幸福。

匿名用户 发表于 2022-8-20 15:30
感谢感谢！感觉一下子清晰了好多！🙏太形象了哈哈哈
组员A：确实这台机器上其他task占用的resource ...

心态不错呀，加油加油，其实你还漏了一点我说的最重要的，就是每个人性格不同，要对症下药。不同性格的人可能擅长做不同的事，感兴趣的也是不同的事。经常是这个人在一个task上是low performer，他反而在另一种task上就做的不错。不过这个就是管理的最高境界了，深度了解人性，把每个人尽量放到应该的位置上去。路很长的，慢慢来吧。

很正常，有的人水平确实很烂。烂的难以想象。

之前带过3个contractor，简直了。

第一个啥也不会，我一天能搞定的活，他可以前前后后搞两个星期，然后仍然搞不定，每天都不知道在干啥。你就是明确告诉他怎么弄了，他也基本是听不明白。后来我就放弃了，随便他怎么玩儿去了，反正不安排任何重要活儿给他就行了。

第二个吧，可以出一些活，但是你得明确告诉他要干什么要怎么干，他自己是一点儿脑子都不动的，任何需要research一下下的事儿他都是指望不上的。最搞笑的是一个code review，我直接把code评论给他了，他居然能来回再改三次才改对，死活不复制粘贴，自己手动打，typo各种。不过还好，总算磨磨唧唧的是可以干一点活儿的。

第三个相比之下就太好了，虽然其实也不是特别出色，但是能够独立完成安排的任务，review的话点出问题基本能自己搞明白做出修改。

后来小项目一结束前两个就直接被送走了。第三个被留下来参与别的项目了。

匿名用户 发表于 2022-8-20 11:04
我带过的几个mentor也刚来时候给我过非常没有礼貌的印象。帮ta从来不说谢谢之类的。
但是多交流之后就消 ...

“谢谢”我倒是都有说，这是最起码的习惯。现在回想，估计是因为刚开始接触ML时，我自己did some research之后找他问问题会说“网上说XXX”，本意是想让他给个评判/看法，但可能给他的感觉类似于“我去看医生但不信医生更信百度”吧。。。。。。之后确实说开了，但也算是给我上了堂课，上班还是得谨小慎微，三思而行/言