新手TL请教：是别人太奇葩还是我不会带人

楼主当TL 2年多了，mentor过的人也不少，几乎没什么好的体验，很frustrated质疑是不是自己能力太差，但是又觉得mentee有的的确奇葩，在这两个想法之间反复横跳。想发一下具体例子请教应该如何处理各种情况，感谢地里大家！

组员A：被老板派来我的项目L5，放在隔壁买它可能叫coaster，每个1-2小时的task都要estimate 2周，问题是2周之后也从没有1个能deliver，全都是我为了赶进度替他cover
应对：很早就给manager和skip说过，TA被约谈后没有一点改善，也申请过换人；checkin次数越来越多，但每次都说在忙其他紧急的事情；时而画饼讲我们是重点项目，时而严格表示deliver timeline很hard，最后连卖惨都用上了让他好歹干一点活吧，油盐不进；最后老板很久之后才找到人替他，把他换掉

真心不懂他为什么这么摆烂，事实证明也不是在跳槽。一开始还害怕自己太卷太push（楼主自己是喜欢fast iteration也想拿SEE升职的那种，但工作时间～6小时也不算卷王），不怎么催他，分简单的他熟悉的活给他，自己estimation 1小时的活他说2周我都没说什么。我之前跟他没有合作，也不存在针对我的情况

组员B：新来的L5，已经非常详细的ticket还要pair coding看我一行行给他写code，他自己写了一个20-30行的没有任何技术含量的pr，拉着我一行行看；最后到code review的时候还是很多不对的，最后一个iteration我留了最后一个小comment就accept了，也没想到这都能看不懂，结果merge之后才发现他越改越错。对于每一条comment他都要跟你争论十个回合。非常没有耐心，我不停强调让他做一些research想好design再写，不听，楼主从high level design到看代码细节都带他过了很多遍，就希望他能自己顺着这条思路fillout细节，对perf有帮助，他还是花了很久才勉强理解大picture，后来也直接承认没能力做design

疑惑：被B bother的很烦，有时候讲了第N遍还在争执的时候表现出了不耐烦，自我检讨，这可怎么避免？也在反思自己，是不是expectations过高？但是我真的觉得以前带intern都没有花这么多时间精力，这对experienced hire正常吗？我从小经常自省希望提升empathy，确实在学东西/技术方面比多数人稍强一些，所以一直注意换位思考，对别人的expectation大概是自己同期的一半，不知道这次是对方水平不行还是我empathy不够

组员C：L5半新人，成长非常快，soft skill强，出活也快。我的大项目下面给他画出了完整的一片senior project，我不想太小心眼，但是其实暗自担心自己的credit：这个项目的idea和更high level是一个level更高的IC负责，他和skip的说法是让我oversee这几个workstream，我主要参与design和code review，在design最终敲定之后问的参与就很少，drive meeting和implementation都很放手。从TL来讲我觉得如果对方有这个能力就应该放手，大家不要内部斗争，一起把蛋糕做大，但还是忍不住担心credit，尤其我经理提过有人试图让C做整个work stream的lead，C对我也更像是合作的态度。 （这个case C没有问题不在标题范围内）

组员D：指点江山小年轻L3，对整个组tech，culture，scope等都很看不上的态度。对没有一点难度的事情干的很快，稍微需要做一些research的就能搞出驴唇不对马嘴的design，被要求修改之后就没有下文，silently坚持。一边抱怨没事做，一边对交给他的活没有承担。中间他负责的部分出了问题，他告诉所有人他对这部分0经验，强行甩给我，导致我bandwidth受到很大影响，最重要的是还留在各种群组里指使吩咐我做事情？？？我老板以让他积累经验为由还所有事情都include他，让他做明面上的execution POC，实际上他连config change都是错的，我需要花2倍的时间先把他的错修好，再做该做的事情。。从B的事情里you may know楼主脾气也不是很好，表面上都不愿意跟他虚伪，code review语气生硬，他在的meeting基本都decline。每次想起来都很难受，感觉被一个xx拖的大家都很不体面

其实也不是没带过优秀的人，曾经/现在带的EFGH都是优秀或者起码正常的engineer，但是3/8的奇葩比例会不会太高了

楼主确实不会带人，没有leadership，情商有待提高。带手下就如养孩子一样，要一天到晚逮着他们做对的地方很劲夸，不要在烂人烂事上过多浪费自己的精力和情感。关键是要营造一个组里轻松快乐，大家共同进步成长的氛围。

碰到烂人就让手下比较senior的人去带他们。偶尔也在大领导面前给他们找机会。是出活还是出丑，他们自己搞定。把你的看法逐渐转换成上上下下共同的看法。再赶这种烂人就比较容易了。是烂人总会出丑的。

组里添人是最重要的事情，一定要严把关技术和人品关。自己没有面试过的人接手之前，一定跟上家说好先试用。

对于很厉害的下属，不要太过担心功高震主的问题，好好的大家做peer，一起共同学习进步，给人家拼命争取利益和发展。

如果你的手下永远没有你本事强，那是一个巨大的悲哀，如果你能够培养出很多lead，那你自然离经理的位置就不远了。




补充内容 (2022-09-27 08:24 +08:00):
硬核码字不容易，殚精竭思换大米.
积攒人品显仁义，慷慨加米最大气 😊🙏🌹

能兼容烂人本来就是manager和TL的能力体现吧 人人都是self-driven big scope卷王还要TL干嘛 直接投票直接民主算了

你越是能carry或者manage out烂人 说明你越牛逼

匿名用户 发表于 2022-08-20 06:03:48
为啥不怕功高振主

从小处着眼你和他之间的关系，不是零和博弈的竞争关系，可以一起帮公司把饼做大。把他扶持上来，说不定以后是自己的得力peer和得力上司。

从中处着眼，在组内关系上，你对他掏心掏肺，所有的其他senior都看在眼里，自然会给你更加卖力。

从大处着眼，在组外关系和老板眼里，你下一个门槛就是通过搞定别人搞定自己并不是太熟悉的领域。如果连一个情商高的干将都搞不定，更不用说一堆烂事儿的组了。

硬核码字不容易，殚精竭思换大米
积攒人品显仁义，慷慨加米最大气 😊🙏🌹

楼主问题不大 ABD看得人抓头 到隔壁估计第二个half就pip了

这是在google?
组员B L5能力也太差了吧 原来google l5 bar那么低，这种人都能是l5？

正常，你说的B这种人我见到不少。有的时候真的很气。但是更气的是他们自己还觉得自己很厉害。一直催着要promotion，真的服了。

frozencookie 发表于 2022-08-19 22:08:44
正常，你说的B这种人我见到不少。有的时候真的很气。但是更气的是他们自己还觉得自己很厉害。一直催着要promotion，真的服了。

wow你说的太对了！B就是一直要promotion要更好的项目

zachary1015 发表于 2022-08-19 21:06:23
这是在google?
组员B L5能力也太差了吧 原来google l5 bar那么低，这种人都能是l5？

目测很会面试…B哥跟我讲当初拿了好几个offer

微信用户_de75404 发表于 2022-08-19 20:49:01
能兼容烂人本来就是manager和TL的能力体现吧 人人都是self-driven big scope卷王还要TL干嘛 直接投票直接民主算了

你越是能carry或者manage out烂人 说

的确是很难，所以能做到manage low performer的很厉害，有什么好的建议吗

看完之后很好奇，B是怎么senior面进来的。。。

我开始以为a b 是sde2，如果是senior讲道理不需要楼主mentor 你的合理scope是给他们 guide on design guardrail on quality.  我觉得目前的问题大部分在于老板不作为，这种情况无解。