新手TL请教：是别人太奇葩还是我不会带人

刷新了我对🐶5下限的认知……

最大的问题是mgr不会manage out.

听说去年末今年初狗家进了不少水货…

楼主提到c哥soft skill强，试着让c和一个你觉得difficult的人合作？没准人家有奇招可以学习一下

你们组一共多少人啊 怎么感觉是病友开会？

楼主确实不会带人，没有leadership，情商有待提高。带手下就如养孩子一样，要一天到晚逮着他们做对的地方很劲夸，不要在烂人烂事上过多浪费自己的精力和情感。关键是要营造一个组里轻松快乐，大家共同进步成长的氛围。

碰到烂人就让手下比较senior的人去带他们。偶尔也在大领导面前给他们找机会。是出活还是出丑，他们自己搞定。把你的看法逐渐转换成上上下下共同的看法。再赶这种烂人就比较容易了。是烂人总会出丑的。

组里添人是最重要的事情，一定要严把关技术和人品关。自己没有面试过的人接手之前，一定跟上家说好先试用。

对于很厉害的下属，不要太过担心功高震主的问题，好好的大家做peer，一起共同学习进步，给人家拼命争取利益和发展。

如果你的手下永远没有你本事强，那是一个巨大的悲哀，如果你能够培养出很多lead，那你自然离经理的位置就不远了。




补充内容 (2022-09-27 08:24 +08:00):
硬核码字不容易，殚精竭思换大米.
积攒人品显仁义，慷慨加米最大气 😊🙏🌹

denistek 发表于 2022-08-20 04:26:52
楼主确实不会带人，没有leadership，情商有待提高。带手下就如养孩子一样，要一天到晚逮着他们做对的地方很劲夸，不要在烂人烂事上过多浪费自己的精力和情感。关键是要营造一个组里轻松快乐，大家共同进步

其他部分都同意。对于让手下其他人来帮low performer还是要小心点，可能会影响到整个组良好的氛围。厉害的人会觉得这种人这么没能力怎么会跟我在一个组，可能会越干越不爽直接跑了，最后组里只剩下low performer。

指派别人和low performer合作， 当然自己对后果得负全责， 包括士气影响， 也包括把大领导的事演砸了，如何收拾残局。

denistek 发表于 2022-8-20 07:26
楼主确实不会带人，没有leadership，情商有待提高。带手下就如养孩子一样，要一天到晚逮着他们做对的地方很 ...

为啥不怕功高振主

匿名用户 发表于 2022-08-20 06:03:48
为啥不怕功高振主

从小处着眼你和他之间的关系，不是零和博弈的竞争关系，可以一起帮公司把饼做大。把他扶持上来，说不定以后是自己的得力peer和得力上司。

从中处着眼，在组内关系上，你对他掏心掏肺，所有的其他senior都看在眼里，自然会给你更加卖力。

从大处着眼，在组外关系和老板眼里，你下一个门槛就是通过搞定别人搞定自己并不是太熟悉的领域。如果连一个情商高的干将都搞不定，更不用说一堆烂事儿的组了。

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情况类似，现在真心觉得应该早点让组里的人来把关面试，要不然进了组再要换就很难了。主要很多人就是为了混，纯混，我一个mentee两个礼拜没有build过任何代码。。这种一点办法都没有