亚麻实习生return offer攻略

亚麻实习生是否有return offer，完全是根据leadership principal来看的。实习结束的时候，老板会给mentor发来一个评估表。mentor会在每个LP后面写上评价和列举出data point。所以，实习生可以有意识的把自己往LP上靠拢。举个简单的例子：花点时间验证下自己的project不会花掉多少钱，就能体现frugal。 每次design或者demo的时候，问一问组里所有人的看法，意见，就能体现customer obsession。 指出组里写的wiki不好，需要改进，指出一些console上的小bug，给自己的project写个wiki，可以体现ownership。对CR的每个comment都认真对待，及时改进，可以体现insist on highest standard。 你甚至可以在实习一开始的时候就列出LP，自己有做出什么和LP有关的就写上去，将来写自评的时候也很管用。

决定实习生是否有return offer的往往是mentor，因为mentor对intern做了什么非常清楚。manager往往抓大放小，不了解具体技术细节。多问mentor问题，和mentor搞好关系。


我今年带的实习生，虽然没能做完project initial scope，但因为他日常体现了很多LP，给组里人印象很好，最终顺利拿到了offer。

最后祝愿实习生都能有一个return offer，早日上岸。

（如果有用，希望能加个米

作为今年mentor别人的也来答一下。lz说的没错，LP确实很重要，但说实话，intern其实能体现出来的LP真的很少，最重要的就是dive deep和deliver，这两个做好了还没拿return真的很少见。什么frugal基本是体现不出来的（至少我们组的情况）。。。。其实给不给return全看mentor，之前跟mgr聊过这个问题，给不给return主要取决于以后你想不想要和这个人一起工作，比如你跟他一起分到一个pj，你是想哇好幸运跟他分到一起还是woc我好倒霉跟他分到一起。这个想法已经能很明显左右你是否incline了。

举一个简单的例子，去年我们组的intern，大家真的都非常喜欢，self driven，dive deep，我们甚至觉得他比入职没多久的L4还要强，他做不出来的东西会自己研究好久，实在不会了去问别人也能明显感觉出来他是有备而来，doc写的特别好问问题也很有条理，这种哪怕做不出来pj return也是稳拿的。

再说一下hc，这个真的不是很重要，什么组没有jc不给return全是借口，就算是组里没有hc，拿了return hr也会给match其他组的。intern主要考查的是你能不能吃sde这碗饭，而不是在公司的哪个组里吃。亚麻这么大的公司总会有hc的。如果整个亚麻说没有hc，那可真就是出大问题了。。。。

最后，根据我今年mentor这个intern和去年那个intern，给未来的intern的几个建议吧：
1. Dive deep！！ 这个实在太重要了，不过如果不会也不要太deep进入到死循环。我跟我的intern说，你需要dive，但如果两小时之内没有弄出来，抓紧问，intern时间很宝贵的，不要浪费太多时间做一些无用功。作为mentor，如果这个人问的问题你听不出来是不是他dive deep之后问出来的，说明mentor稍微有点不称职。
2. Deliver！！这个也很重要，doc/wiki/cr有一个算一个，（在保证质量的情况下）能多写尽量多写（不要水）。最后的evaluation是需要把这些dp都写上去的，不要口说无凭，我干了这个干了那个但没有证明。哪怕是meeting note，我问了什么问题，mentor怎么回答的也都可以写上去
3. 表现出来passion。没有人愿意和一个死气沉沉的人合作（除非你真的很强）。就怕那种又菜（非贬义）又不学，就算你不会也不要摆烂，要有求知的欲望，好的mentor是能感觉出来然后一起帮你的。
4. 多connect。虽然wfh，也要稍微刷一刷存在感。偶尔和组里其他人约个meeting，聊一聊，留个好印象。如果大家感觉出来这人很好，但是没拿return（technical没问题的话），那么大家都会好奇为什么他没拿，这样压力就来到了mentor/mgr那边。

希望能帮到未来的intern们～

匿名用户 发表于 2022-08-22 10:08:26
还跟毕业时间、hc有关，mentor只是intern有操作空间的一环。

你说的这两个都不是关键
首先，实习岗位本身就要求实习完有至少一个学期才能毕业，而return offer可以自由选择实习后半年或者一年的任何日期入职，如果没毕业也可以发return intern的offer回来继续当实习生，所以发不发return无所谓毕业时间
其次，亚麻很大，实习的组里没有hc也可以给你return分配到别的组，除非是整个公司所有组都freeze才可能被hc影响，所以不会用这个借口不给return

exactly 我今年带的实习生也没做完 甚至我还给他修了bug 但是因为体现了bias in action 和deep dive 我也是incline 了

呜呜呜 楼主啊 给你点了 可是我连oa都无啊

还跟毕业时间、hc有关，mentor只是intern有操作空间的一环。

匿名用户 发表于 2022-08-22 10:24:27
你说的这两个都不是关键
首先，实习岗位本身就要求实习完有至少一个学期才能毕业，而return offer可以自由选择实习后半年或者一年的任何日期入职，如果没毕业也可以发return intern的of

看来不同厂差距这么大😂

谢谢，很有用的信息！！

个人认为做完需求其实是最重要的，如果做不完，基本就是牛皮吹太大 && 沟通效率低 && 不懂得 argue for you  own demand 导致的，感觉不管出于哪点都是不利于 SDE 的。Show me the code bro

个人认为做完需求其实是最重要的，如果做不完，基本就是牛皮吹太大 && 沟通效率低 && 不懂得 argue for you  own demand 导致的，感觉不管出于哪点都是不利于 SDE 的。Show me the code bro

1900Dortmund 发表于 2022-8-22 12:51
个人认为做完需求其实是最重要的，如果做不完，基本就是牛皮吹太大 && 沟通效率低 && 不懂得 argue for you ...

我带的intern做完了initial scope的百分七十吧，中途的时候我们感觉做不完了，于是和manager三个人开了一个会reduce scope。manager告诉我，做不完project不一定拿不到return offer，只要能看到intern的潜力，不断的improvement就行。