亚麻十一年，年初收八个Offer，却被画饼留下来，然后，饼吃到了

年初分享了：【加拿大一百天八个Staff/PE Offer 求职全经验分享】
发帖之后有伙伴们问我后来去哪里了，这次来报告一下，同时也抒发一下感想。如果大家有什么信息想要了解，我会尽量回答。

简单说，这些Offer我都没接。我得到了想要的结果。
我会作为一名新人Principal Engineer，继续在原来公司和团队发展


以下是抒发这么多年在一个公司发展的感想：


十二年前，学生物，没实习，第一份工作找半年，三百份简历，两个面试，有幸和性格很好的技术出身创始人，一起用刚被叫做云计算的技术，一起写稚拙的全栈。虽然钱少的不可思议，但是技术打下超前的基础，更未来和老板相处开了一个好头。

十一年前，自己婚宴上听到亚麻要来温哥华开店，朋友给简历极差的我拿到一个面试机会。聚会看球的时候读Paper，吃饭的时候看算法，晚上看着系统设计的视频睡着。就这样拿到Offer的时候，高兴地跳起来。之后顺利入职，某厂温哥华办公室，员工#7，幸存者#3，一切开始的地方。

九年前，突然被告知升职SDE 2，作为这个办公室最早的Promo之一，收到了确实的认可。之前只是怀着崇拜和“大厂里的牛人”学习，别人有什么反馈都信，找到什么问题就去解决，想到什么主意就自己花自己的时间写出来。这个时候开始发现，周围的人也不一定全都是榜样，自己也不一定老是做一个学生，而是可以有给别人分享的经验和方法论了。

六年前，跟着要求极高，不好相处，但是拥有最强判断力，至今都最支持我的老板。不善于团建和社交活动的我，通过一次次的项目成功，一次次的Escalation胜利，一次次支持队友晋升，也吸引到了愿意直到现在都可以说是最强的团队。我也赶在大部队之前，在第二批，加入了刚入公司时觉得高不可及的SDE 3行列，开始学习成为一名领导者，为了别人负责。同时，我也迎来了家里的新成员，我的女儿，教我成为一名父亲。

去年，眼看大家各显神通的成长。也认识到更多的强者，现在L6，L7，各路大厂创业公司的牛人云集，这是圈子和眼界的扩大，更是圈子里每个人成长和努力的收获。随着跳槽大潮，本来在舒适区躺平的我，也受到几位好友的影响触动，更加主动的去追求下一步的提升。

于是，一百天的刷题，50个小时的面试，8个Offer，两百人的刷题群。拖时间，谈待遇，面见未来的团队。笃定辞职迎接新起点的我，意料之内的挽留，意外的并非例行公事。无论是团队流程，战略方向，还是个人发展。各级别领导以极高的效率和诚意切入主题。就这样，就这样，有点心虚的同意了延后辞职半年，更多是为了有个缓冲。

一边学习新公司的技术栈和继续与未来团队洽谈。一边在本来的团队继续执行和开拓新项目。因为要开溜的我心态平稳，不做不想做的事情，不掩饰的发表和推进观点和建议，大力培养我离职后能够接手我工作的继任者。怀着反正要走了的心态，大胆尝试不同的管理和设计方案。结果，又一次，意外的的走上正确的方向。

新公司入职的日期正是升职申请递交的日期。我经过最漫长和困难的思考，最终决定撕掉新公司的Offer，留下来努力一把。全力以赴的寻求Feedback，搜集Data Point，把文档写到便于理解的极致。之前通过分享结识的前辈们，工作中互相帮助的盟友和队友们，刷题上岸群的战友们，我的老板和领导们。之前攒下的牌都在这个时候都打出来，像以前一样，运气不好，就靠全力以赴。

就这样，同样有些意外地，升职顺利批准了。精彩的一年，我又进步了，而且以后要继续进步下去。

等完全进入角色，有了心得体会，再来分享，现在先截取一段我们的信条，也同时提醒自己：

EXEMPLARY PRACTITIONER
Principal Engineers are hands-on and lead by example. We deliver artifacts that set the standard for engineering excellence, from designs to algorithms to implementations. Only by being close to the details can we earn the respect needed to be effective technical leaders.

TECHNICALLY FEARLESS

Amazon’s startup culture does not admit the luxury of conservatism. Principal Engineers tackle intrinsically hard problems, venturing beyond comfortable approaches when necessary. We acquire expertise as needed, pioneer new spaces, and inspire others as to what's possible.

LEAD WITH EMPATHY
Principal Engineers shape an inclusive engineering culture where others are heard, feel respected, and are empowered. We are conscious of how our words and demeanor impact others, especially those with less influence; we take responsibility for that impact, intentional or otherwise. Our work builds productive relationships across teams and disciplines, and across a wide range of life experiences.

BALANCED AND PRAGMATIC
Principal Engineers are pragmatic problem solvers. We apply judgment and experience to balance trade-offs between competing interests. We simplify processes and technologies while advocating a long-term view.

ILLUMINATE AND CLARIFY
Principal Engineers bring clarity to complexity and demonstrate smart ways to simplify. We frame each problem in its customer and business context and boil it down to its essence. We probe assumptions, illuminate pitfalls, and foster shared understanding. We accelerate progress by driving crisp and timely decisions.

FLEXIBLE IN APPROACH
Principal Engineers adapt our approach to meet the needs of the team, project, and product. We solicit differing views and are willing to change our minds as we learn more. We recognize there are often many viable solutions, and that sometimes the best solution is to solve a different problem, or to not solve the problem at all.

RESPECT WHAT CAME BEFORE
Principal Engineers are grateful to our predecessors. We appreciate the value of working systems and the lessons they embody. We understand that many problems are not essentially new.

LEARN, EDUCATE, AND ADVOCATE
Principal Engineers are constantly learning. We seek technical knowledge and educate the entire organization about trends, technologies, and approaches. We combine vision and discretion to drive fruitful and even game-changing technology choices.

HAVE RESOUNDING IMPACT
Deliver Results is a low bar for a Principal Engineer. Without seeking the spotlight, Principal Engineers make a lasting impact that echoes through the technology, the product, and the company. We amplify our impact by aligning teams toward coherent architectural strategies.

补充内容 (2022-08-31 15:30 +8:00):
. 1point 3acres 如果各位中有我麻的L6，也干了几年了，想抢救一把挑战一下的话，我之后可能会做一个分享，如果有兴趣可以联系我一起探讨，交个朋友。希望能看到更多L7的伙伴一起研究接下来的发展。可以私信我留信息，我的米少不能一一回复。

老哥加油。不小心跟你同一时间发了个13年不升职摆烂躺平的应景贴。
你的正能量还是比我的有更大的帮助，希望多帮助同胞。

匿名用户 发表于 2022-8-31 00:11
老哥加油。不小心跟你同一时间发了个13年不升职摆烂躺平的应景贴。
你的正能量还是比我的有更大的帮助，希 ...

我麻L5只要愿意就可以一直干下去。对于更纯粹的喜欢写代码，或者更希望生活简单的人来说。只要自己不会心态不好，而且能应对一些不懂得这个道理的SDM，是一个很常见而且舒服的双赢状态。兄弟潇洒，想要休息一下看看风景就休息一下，哪天想扛大担子就冲一冲。

恭喜大佬升任PE！给大佬加米庆祝。

以我对楼主的了解，我感觉楼主并不是盲目追求TC和Title的人。我觉得楼主更在乎工作带给楼主的满足感。

其实这样的程序员是少数。大多数程序员在干了几年之后都已经厌倦了，很多人只想到点打卡上下班。我跟一些同事说过，我下班之后不会想“go above and beyond”，继续钻研学习，或者肝工作上的project。太多人被各种ops磨平了棱角，或者经历了被manager画饼各种失望，不再热爱这份工作。在失去了热情之后大家都变成了job hopper，通过各种跳槽涨TC。

楼主能在工作中找到成就感这本身就是一种幸运。

我觉得楼主愿意留在亚麻，一方面是因为亚麻的PE scope确实大，一方面是楼主对亚麻感情深，当然亚麻的retention offer多少match了一些external offer，不然差太多估计楼主也不干。

再次恭喜！楼主可能是YVR第一个内部升上去的华人PE？

TQL0200 发表于 2022-08-31 06:17:10
太强了。也许是第一个中国人PE

在我们这个办公室可能是比较早的，但是我知道就有一些L7 SDM，还有一些招进来的大佬。整个亚麻来说，华人L7就很多了，无论是PE还是Snr Manager，只能说和自己比是进步哦。

beckxu 发表于 2022-08-31 06:07:24
我知道不能作为条件 但看起来上面的人为了留他还是给promote了 升PE没个一年以上的准备一般拿不下来 楼主感觉半年就搞定了 当然楼主确实特别优秀 可能早就是高层眼中的PE了 但这个流程要走还是得走

感觉你的判断是对的，应该不会是临时起意，而是可能上面的人的确在培养我。因为我打算开溜的时候没有烧桥，而且之后反而更积极的推进一些事情，成功的帮这个case凑足了临门一脚而已。我最后这段时间与其说风格有变化，只不过更加放得开，更加超然一些。感谢你的鼓励！

半年前和半年后市场早就变天了 其实还好lz当时并没有跳槽  我看了眼8个offer中 在加拿大真正值得去的可能也只有apple(某WLB出名综合性大厂)。 其他的公司凉的凉 跌的跌 bolt instacart huawei faire等等能熬到上市都得打个问号。

如果想往上爬 像lz这种踏实肯干的OG其实公司都会大方counter offer (match其他公司level+money) 不过问题是一开始为什么Lz想着要走 我猜可能是升职天花板的原因。

同在Canada+high level， 如果Lz感兴趣 我们私聊

TQL0200 发表于 2022-08-31 06:17:10
太强了。也许是第一个中国人PE

亚麻Ads组（Muthu下面）很多中国人职位都挺高的。比如Kun Liu（L8）。

还有Wei Chen，7年从SDE1干到PE。

王者不懂青铜的快乐~

你是在ELB？

大佬你在mentor program么？

这样的经历真好！做喜欢的事情，产生价值，得到认可！

太强了
紫薯紫薯
紫薯紫薯

赞一个zszszs

太厉害了！
在亚麻作一番事业，华人的榜样啊！