还在Meta，还没被裁，但还是很崩溃

今天我们组的PMM和scientist都被开了，组内还算supportive。大家基本上没有在工作，EM跟大家说今天都出去散散心吧，别来上班了

匿名用户 发表于 2022-11-9 14:35
歪个楼，可能NS并没有被裁是因为后面Pip很方便，现在干掉的是performance没有问题的人，因为否则很难踢出局 ...

会不会是咨询公司压根就不关心performance

匿名用户 发表于 2022-11-09 17:12:53
还有2个月就PSC了， manage out需要12周工资，lay off需要16+2n + 6个月保险+1次RSU vest，你为什么不把NS留着等到明年2月再干掉？

补充内容 (2022-11-

嗯嗯 分析得挺到位的


这次砍掉的不少厉害的人 + 不久后PSC送走的人 = 小扎心里想裁掉的人

希望这是最后一波了

匿名用户 发表于 2022-11-09 14:16:46
不需要你组的domain knowledge了你再强有啥用？

柯达倒闭之前胶卷的质量都是世界第一，可惜有人发明了数码相机

也不完全对。姐妹组有一个TL被雷了，核心硬核infra，除了他没有更好的poc，甚至有些knowledge就失传了，得reverse engineering。
我一向是不惮以最大的恶意来揣测资本家的。技术人员在他们眼中就是劳动力，不具不可替代性。至于因此造成的技术空缺，不是还有瑟瑟发抖的幸存者们么？快点卷起来，不然情况没有好转还有下一轮雷暴。这个在官方的雷人指南中有明确说明：如果没有达到预期目标，上帝之手将继续挥动。
我个人的猜测上帝之手的评判准则是：

部门重要度 决定雷人比例（有部门全部存活，包括NS，有些部门极高比例）
优先Boot Camp，然后NS，如果还不够份额，每个人都被第三方换算成成本，雷top N。盲猜成本算法: TC x level x总工作年限

个人观点 欢迎反驳 脚下留情

匿名用户 发表于 2022-11-9 15:54
而且预计很快就要大re-org，把AI Infra，Data Infra至少浅度合并，甚至深度合并，相互之间有很多重复轮子 ...

不懂求教下, 今天mark在视频里面说ads infra需要大的cost reduce. 有啥原有在里面专门就提要整理ads infra吗? 是现在做的太烂了吗?

匿名用户 发表于 2022-11-09 17:12:53
还有2个月就PSC了， manage out需要12周工资，lay off需要16+2n + 6个月保险+1次RSU vest，你为什么不把NS留着等到明年2月再干掉？

补充内容 (2022-11-

留着ns到明年2月，中间这几个月不也是成本吗？还更高呢，现在的ns到明年2月psc manage out，成本是12个week+6week 工资+ 18week 保险加2次rsu vest，你说哪个成本更高？

匿名用户 发表于 2022-11-9 14:52
同样 5点random醒了后看了手机 看到mark的11k就再也睡不着了 虽然还在 虽然周围很多人也都在 虽然很多朋友 ...

一样的心路历程一样的心情复杂的一天，一样的坐立不安。我甚至不知道这样的不安来自哪儿，就是一种想哭想发泄的感觉。

匿名用户 发表于 2022-11-09 12:50:03
刚还听DI的同事说他们组没少人，就org里manager走了。我还以为DI会安全一点，毕竟大vp是DI出来的

我DI的，我们组三个gg，隔壁组三个gg

好伤感。。

匿名用户 发表于 2022-11-9 21:49
不懂求教下, 今天mark在视频里面说ads infra需要大的cost reduce. 有啥原有在里面专门就提要整理ads infr ...

ads在发展最顺风的时候，为了impact，建立起了一个自己的小帝国。当时反正做啥都能说自己为ads增长百分之几万做出了贡献，所以很多人就借口给ads专用来重复造轮子。
最简单的例子就是UP2X，这东西就是另一个laser，还有Saber也是Ads自己造的东西，当然现在已经划归Data Infra了。
维护和开发这些额外的系统浪费了很多人力物力，在目前ads已经很难高速增长的情况下，开源不如节流。
最简单的做法就是让ads回归ads focus，ads组自己造的这些乱七八糟的infra，该淘汰的淘汰，该转交给DI的就全部交给DI，该合并的就彻底合并。
一是可以简化warehouse
二是可以省钱，很多钱（当然冗余出来的人怎么办，HMMMM...)