国内国外职场文化的一些区别和踩坑的探讨

还有其实大家也不用说国外也有，跟领导搞关系这种。这是正确的，当然的。但搞关系并不是国内特色的嫡系文化，每个地方都是需要搞关系的。我这里谈到的嫡系文化更多的是，如何明白自己在职场中的位置(是否是嫡系)，如何成为嫡系，以及这样的管理文化的形成原因以及如何leverage. 我在国外并没有看见一些领导能像在字节一样，把之前百度的所有下属整个汇报线都给搬过来的情况。

你说的这个 哪里都一样...

嫡系想跳槽的时候一般怎么个过程？

JZLeetCode 发表于 2022-12-7 00:30
嫡系想跳槽的时候一般怎么个过程？

嫡系，跟着领导跳，国内职场，钱不重要。但跟着领导很重要。对于级别越高的人，这点越重要。只有当大领导罩着你，你才能坐这个位置，否则大领导一旦倒台，那就一批跟着大领导的嫡系都会被清洗。

伊萨克牛顿 发表于 2022-12-06 08:06:44
美国也是一样的。没感觉到只能说明你还没接近圈子，没人愿意带你玩。

大哥平时生活中不太受欢迎吧，不用急着否认，您的回复多半透露了生活中大哥说话的调调。要学会做一个可爱的人：在表达不一样观点的时候，学会对观点展开，而不是对人进行随意揣测。

国外也有的，我在某中厂。当时我来的时候码农也就200个人左右。从一个养老大厂招来了一个VP。VP刚开始拉了几个很有能力的前下属过来，很快站稳脚跟，随后2年内，就不顾质量顾数量了，拉了一整个帮派过来。跟种族肤色没关系，VP自己是白人，拉来的有三哥，有白人，有东欧人等等（好像没发现华人或者东亚人）。当时公司扩张的很厉害，总人数3年成长到了码农500的样子，其中工可能50都跟这个VP有关系。其中我们10人的组就有3个“嫡系”，其中一个人也是时不时说，原来我跟VP一起在xx公司的时候，闹了个什么笑话，或者发生了什么有趣的事情。要提拔小弟的时候，VP当众说，我跟xxx一起工作了7年多，我很了解他的能力。1个月后的perf cycle此人就从senior升一级成了经理（一般是先平级转经理，干得好2年才能升高一级经理）。

匿名用户 发表于 2022-12-06 08:46:16
国外也有的，我在某中厂。当时我来的时候码农也就200个人左右。从一个养老大厂招来了一个VP。VP刚开始拉了几个很有能力的前下属过来，很快站稳脚跟，随后2年内，就不顾质量顾数量了，拉了一整个帮派过来。跟

什么老微软

匿名用户 发表于 2022-12-06 08:46:16
国外也有的，我在某中厂。当时我来的时候码农也就200个人左右。从一个养老大厂招来了一个VP。VP刚开始拉了几个很有能力的前下属过来，很快站稳脚跟，随后2年内，就不顾质量顾数量了，拉了一整个帮派过来。跟

笑死 感觉太眼熟了，要不是时间和人数对不上还以为是我们厂…某养老大厂太厉害👍

美国怎么可能没有。。。哪个国家都是一个道理，哪有什么岁月静好，是因为有人替你寻衅滋事。。。

地里的主流BSO是跳槽拿大包，一叶障目，
行业里除了模版式的跳槽和升职，其它路径多的是