国内国外职场文化的一些区别和踩坑的探讨

嫡系文化在哪都是一样的。
美国越是老牌传统厂，嫡系越浓。进去会发现所有人论资排辈，升职要熬5-10年保底，舔好本组老板和大佬的同时还必须不停的去找Mentor，Networking，去给其他组大佬打杂，最后升职的时候其他组的大佬要主动给你说好话才行。
要么就是中小厂，本来就没几个人，换一批领导层就动荡一次。某坐标AZ的Startup，仗着离南边的墨西哥近，就疯狂从南边靠TN签证捞劳模工程师，很快，中层就被填满了劳模，非劳人士除非你白，不然不把劳模舔舒服了是绝无可能涨薪的（升职是涨薪之后的事情），有些女生可能还需要多做一些事情才可以。自己品吧

匿名用户 发表于 2022-12-6 17:18
主流的美国职场文化讲得是, career path, 如何锻炼，如何历练，但其实我觉得这些都是BS, 在职场几年之后， ...

是这样的。
明的那套感觉都是bullshit
暗的那套没有人公开讲的。

匿名用户 发表于 2022-12-7 00:23
还有其实大家也不用说国外也有，跟领导搞关系这种。这是正确的，当然的。但搞关系并不是国内特色的嫡系文化 ...

. From 1point 3acres bbs我又要举一个麻的例子，你说的大规模从原来的team挖人，这个在麻内部也存在

整体搬运如果能成功那是这个领导的本事，很多领导画不出大的饼，下属不傻会什么会跟着来？说明领导是有一些东西的。

国内如果竞业协议，我不也认为这种整体搬运是常态，想搬你也搬不过来。

有没有懂哥说一下这种现象的英文叫什么

有没有可能你的领导不是嫡系？怎么搞

这是人性，无所谓中西文化。越是发展平稳的大公司，办公室政治越盛，越偏重嫡系/忠诚和人际关系，会弱化能力和贡献等因素。

匿名用户 发表于 2022-12-7 10:25
有没有可能你的领导不是嫡系？怎么搞

好问题，这是需要非常清晰的一个判断的，如果你能判断出这一点就证明上道了，下一步就是看自身的情况。如果自身的领导在他的领导那里不是嫡系，那么转租换一个牛逼的领导 or 继续躺平，接受摆烂。但其实这些很多时候也会转换，因为业务的重心会变化。

我遇到一个最不行的leader就是在国内遇见的，我要求他解释某件事情，他就直接怼我，“我跟你是一个级别吗？我需要向你解释吗？”，在国内官本位的文化已经可以到这种地步了，我投诉到他的领导那里去，他领导也继续保他，最后的结果反而是我被边缘化。所以越是大厂，越是时间长的公司，想要有所作为的人都应该有一定的认知就是要注意这个嫡系文化。 如果你的level不够高，能力不是十分出众。我的建议就是别去，否则在官本位的体系下十分憋屈。去startup，小公司，往往这种现象不多，原因是公司都朝不保夕，领导也只能实事求是，尊重员工，尊重能力，不会随心所欲。

匿名用户 发表于 2022-12-7 10:10
我又要举一个麻的例子，你说的大规模从原来的team挖人，这个在麻内部也存在

整体搬运如果能成功那是这 ...

竞业是个很搞笑的东西。。

如果是基层员工，规避竞业一般就是改名字入职（入职过1年后，换回原名）
高层员工，一般是入职一个关联公司。

我自己做成过大的项目，也做死过项目，但最终我发现项目的成功与否与个人的命运关系，并没有那么紧密，反而很多事情是跟是否在上面有人顶你有关。上面没人，做啥也没用，一出问题就死。美国很多大厂的比如peer review或者hiring commitee都是用来制约这些情况的。至少美国人认为权力是需要制约的，并且需要保证公平。这些是基础的共识。但国内并没有，基本没有这样的共识。基本就是党同伐异。领导们为了不让你升职，就挑一些鸡毛蒜皮的事情说一说，然后卡你半年一年。真的很没劲，如果按照美国的文化，认为是自身的xx能力不够，xx能力需要加强。那这辈子都开不了窍，升不了职。