国内国外职场文化的一些区别和踩坑的探讨

有人的地方就有江湖，我觉得和不同种族的人相处难多了，这也是为什么就有bamboo ceiling的原因，美国人也讲究stand with the right people，美国人也有bonding巩固团队培养亲信，人都会偏向熟悉的人

坐标某养老大厂，org里alias都是xx's team（xx为manager的名字）而不是xx feature team，个人印记不要太明显

我读到这篇已经太晚了
作为华人最多的大厂 Meta， 嫡系文化根深蒂固
我已经成为最大受害者之一，被 非performance缘由裁掉

匿名用户 发表于 2022-12-6 10:52
表现形式也还是有些区别的，国内的文化是一种深耕于 中国文化中的东西，国外的感觉更多的是种族？或者理 ...

国外因为种族语言， 导致与我们还没到考察文化部分就被排除在嫡系之外了。
而在国内没有语言种族差别， 所以觉得成为嫡系的原因是文化。

混嫡系哪都一样， 之前我算是某位印度上司半个嫡系， 他后来跳槽了， 我遇到找工作的问题， 他直接给我打电话说如果实在没地方去， 他能给我开个职位

匿名用户 发表于 2022-12-6 08:23
还有其实大家也不用说国外也有，跟领导搞关系这种。这是正确的，当然的。但搞关系并不是国内特色的嫡系文化 ...

国外真的有，组里核心人马都搬去新公司开疆扩土再常见不过了，我都见过N次了。国外大家也懂得背靠大树好乘凉啊

匿名用户 发表于 2022-12-6 08:23
还有其实大家也不用说国外也有，跟领导搞关系这种。这是正确的，当然的。但搞关系并不是国内特色的嫡系文化 ...

美国有的厂也是啊，起码我知道好几家公司都有这样的情况，一条线都搬过去。

哪里都是一样的，比如doordash就是ex-uber在run，在嫡系的promo都巨快

主流的美国职场文化讲得是, career path, 如何锻炼，如何历练，但其实我觉得这些都是BS, 在职场几年之后，经常发现一些很差的人，怎么去老板那里投诉都没用，反而自己被边缘化，自己的项目一旦失败，马上就背全部的责任，其他人就可以换新的项目，平稳渡过，继续升职。

我觉得都是这样的，只是国外没那么严重，你不走那种抱团的路升职障碍也不大。

无论哪个国家的职场，哪个领导会提拔自己不喜欢的人？让自己不喜欢的人管理核心团队大概只有一种可能，需要一个替罪羊。