看了隔壁中国小孩不如印度小孩，也说说中印manager

LZ近10年IC经验，混迹过4家公司，包含startup卷厂和知名躺厂。接触过的中印码农没有一百也至少有七八十个。就平均而言印度人软实力明显强于老中，中国人踏实靠谱程度好于烙印。技术能力来讲老中微微强于烙印。这是平均来看，个体差异很大很难说谁更强更好带。随机性实在太大了。

不过但是，在LZ近十年从业经历中，跟过3个老中manager，这三人可以说是大同小异，非常同质化。LZ觉得很难笼统归纳老中IC怎么样，但是老中manager确是有很多共同点。先来个防喷声明，这三人都非常nice，对同胞很好，LZ没有遇到胳膊肘往外拐坑同胞的变态。LZ遇到的老中manager都是学而优则仕路线出来的，也就是学霸在IC这条路干腻了或者碰到天花板了索性专职manager以求更宽广的上升通道。其他族裔有些人技术力一般但是沟通能力很强因为适合当manager而转manager的情况在中国人这边很少发生。我对学霸是很敬重的，不过有一说一，有些学霸在中学给同学讲题都讲不明白，就知道自己闷头刷题卷，现在当了manager能给人讲明白项目吗？你的组员在什么地方会被block，他会不会没听懂但是不好意思问问题，这些情况你能掌握，察觉或者说预判出多少呢。这种能力是需要manager能fit in someone else's shoes。很遗憾，中国学霸manager们普遍这方面能力更其他族裔有明显差别。印度老板这方面普遍要好一些，不过他们一般很难把你当嫡系，一旦一个强力烙印老板把你当自己人，你的体验很想当舒服。

写这个可能会被骂。我只是想跟学霸同胞manager提个醒，你做IC厉害不代表你会带人。中国人平均智商是明显高于印度人的（网上数据不难找），如果你清北复交毕业智力水平的小朋友手下一个星期都没看明白code，我不觉得责任100%在他们身上。。。除非他马上就要回国继承千万家业不care这份工作。。。

根本原因是印度人在硅谷科技公司势力太强了，所以才有你说的这种“技术一般”，“但是情商很高”的印度manager的生存空间。这种人一般都是办公室政治高手，需要有高层赏识才有做manager的生存机会，纯靠他自己搞不起政治就屁用没有了。这种manager通常会配一个技术牛逼不善言辞的印度tech lead，两个人互相cover，在公司卷走其他族裔。

老中在硅谷人数和势力都不如烙印，然后内部还不够团结，做题家卷王打心眼里看不上这种高情商非做题家，没法像烙印一样拧成一股势力卷别人，只能老中内部互相卷。

还有一个原因是很多科技公司，印度人已经占领了中高层管理层，提拔高情商老中只会威胁他们的政治地位，但是提拔技术牛逼政治能力差的老中做一线manager 对这些人才能利益最大化。这些一线manager自己就是“卷”上位的，天真地认为所有人都应该这样，对外形成不了势力，只能被烙印分配最难最累的项目，通过玩命pua自己的老中手下 求得一点生存空间。

最后的你说的那种“高情商，会来事的人”回国去国内科技公司取得的职业发展远好于在硅谷和一堆做题家卷，最后劣币驱逐良币，硅谷只剩一帮做题家了。这也是为什么地里最近出现老中manager还不如烙印的根本原因。

组里是印度manager，感觉就是做事情，非常的professional，面面俱到。如果把你当自己人，从各种小事上都能给你支持的感觉。以前的中国manager，感觉总是端着，更像是把自己当你的老师的感觉。

在硅谷的印度人老板的气量格局一般比中国人老板大一些，不会斤斤计较，很平易近人，对上敢于提要求抢scope（理由就是自己手下人多）；对下也会罩着手下，哪怕手下不成器，也会分给他们匹配他们能力的活，关键是能留在自己的组里，壮大自己的势力，这样能向上要更多的活和更大的scope，从而又招更多的人，形成良性循环（我之前有个印度老板说，我就一直招人，直到director跟我说不要招人为止，到最后他的hc都已经是负的了，但还在招），对手下那些优秀的组员，就会更快提拔成小manager，而自己就变成了manager的manager，既能多招人又能扩大scope。因为他们懂得manager想要升职，很大程度是看手下的人数；对印度同胞manager互通有无，抱团合作分赃，如果有问题就互相cover彼此的ass。他们也很懂得彼此抱团和争取自己的利益，在每一次reorg之后总是越混越好，形成良性循环。

中国人老板一方面太精明太工于算计，在领导面前畏首畏尾，怕说错话做错事，不求有功但求无过，而在下属面前又很清高，自视甚高，对手下百般挑剔（招人时候挑剔，挑剔手下的教育工作背景，挑剔工作效率，挑剔代码质量等等），在其他中国人老板面前喜欢比较，妒忌，设防，怕其他同胞peer manager出风头，也怕同胞peer manager抢了自己的scope，恨不得同胞peer manager工作失误或者失势。所以只能守得住自己的一亩三分地，难以成大事，在每一次reorg之后总是越混越差，形成恶性循环。

当然也不是说所有中国人老板都这样，一般混的好的中国人老板也一定是有着印度人老板上面说的那些特质，而不是传统意义上的中国人老板。

补充内容 (2023-01-15 01:41 +8:00):
我单独发一个帖子讨论了

同意 - 印度人普遍軟實力比中國人強。我最欣賞的manager就是一個印度人，屬於那種對外能搶項目，對內提攜組員，手下幾個人每個人都有impact的項目。而且經常給我們visibility。為人很大度。相比之下，也遇到過top1，top2大學畢業的國人，個人能力很強，但是管理上就比較一般。也許我還沒遇到很強的國人manager，樣本量比較小。

太容易了 跟对了强力印度老板 并得到认可可太舒服了 升职加薪妥妥的

借楼请教一个：如何让印度manager重用自己？

但你看看各自國家的發展
難道真正的高手都回國去了？

我现在在🐶的中国人mgr就是你说的那样 很强的ic但我认为做manager不合格。组里没culture也从不问你feedback。

之前在一个老中manager组，就是非常典型的自己是学霸但是管理水平相当不怎么样。所在组的气氛也是沉闷乏味只知道干活的老黄牛。组里毫无culture，因为manager自己对外较弱，所以组员也跟着受气

匿名用户 发表于 2023-01-13 22:11:15
但你看看各自國家的發展
難道真正的高手都回國去了？

有没有可能这些高手就没出国？