经历过的micromanage

我的manager一般也就问问进度，本身并没有感觉到算是micromanage。想了解下怎么才算micromanage，在经理的角度看来总不能不管不问吧，只抓结果万一中途太摸鱼最后赶不完怎么办。

补充内容 (2023-01-22 08:16 +8:00):
很好奇面对micromanagement，大家都没有机会反馈吗，比如1-1，retrospective？感觉大家的普遍做法都是对着干，哈哈。本人manager一般会问lz的喜好，按照组员的喜好进行工作，例如你不喜欢喜欢早上的会，有的人觉得会太零散，manager就把会集中固定在大家都放觉得方便的时间。

Micromanage 是每天借着daily standup帮你指手画脚。然后还隔三差五给你安排个会议告诉你重新安排手头几个工作的优先级，在你A项目干得火热的时候让你干B项目，过几天B项目上手了又让你重新推A项目。同一个项目你用A方法实现，忽然有一天脑袋一拍说要你用B方法实现，再过一两个星期告诉你说A方法B方法都不行，要你用C方法实现。

我在金融业大行，每周强制3天回办公室。
我周一，周二都去了，老板也看到我了。周三因为面试就准备WFH，结果老板早上ping我：as you know, we have the return to office policy...
我立刻回：yeah, I have been in the office for 2 days already.

金融业后台一般都9点上班，老板总给我安排8点的会议。她自己因为要送小孩，给全家做早饭，5点就醒了，默认小年轻也应该早起。

匿名用户 发表于 2023-1-21 14:16
所以老板这么干的目的是什么，技术不行还是为了专门整你？

每天借着daily standup指手画脚：Engineering Manager 确立自己在组里的地位。

重新安排手头几个工作的优先级：Engineering Manager 被 Product Manager 带着用户反馈和盈利指标压制，自己犯不着和 Product Manager 杠，就移花接木让组里人员感受以下 Product Manager的热情。

同一个项目你用A方法实现，改B方法实现，改C方法实现：Engineering Manager自己边界条件没收集周全，为了确立组里地位强加A方法，每次自己发现有情况没考虑，就立马让组里人改方法掩盖问题。小修改也就罢了，有时候是改整个架构，包括第三方服务的运用。

打个简单的比方。。你下班走的早了一点恨不得马上提醒你要保证工作时间 你build的间隙玩了下手机被发现马上提醒你要认真工作 你工作隔一阵子起来活动一下被老板抱怨去你工位总是找不到你

恨不得每个小时都要你更新项目任务的进度。

JerryLi 发表于 2023-01-21 11:50:25
打个简单的比方。。你下班走的早了一点恨不得马上提醒你要保证工作时间 你build的间隙玩了下手机被发现马上提醒你要认真工作 你工作隔一阵子起来活动一下被老板抱怨去你工位总是找不到你

那我每天催top performer早点下班算吗？😂

licro 发表于 2023-01-21 11:24:22
Micromanage 是每天借着daily standup帮你指手画脚。然后还隔三差五给你安排个会议告诉你重新安排手头几个工作的优先级，在你A项目干得火热的时候让你干B项目，过几天B项目上手了又让你

所以老板这么干的目的是什么，技术不行还是为了专门整你？

我的印度manager有个脚本，每天早上跑一遍，把所有人的PR和review全都列出来，然后早上一小时scrum每个人详细问一遍进度，解释一下疑难的地方，然后谁的PR评论少，谁的review不认真，也都每天批评一遍。

我每天早上都感到一股暖流流遍全身，不自觉地湿了

匿名用户 发表于 2023-1-21 14:57
我的印度manager有个脚本，每天早上跑一遍，把所有人的PR和review全都列出来，然后早上一小时scrum每个人详 ...

哈哈哈，组里面几个人？感觉很浪费时间啊。

匿名用户 发表于 2023-1-21 15:06
哈哈哈，组里面几个人？感觉很浪费时间啊。

20个吧，老板非常耐心，每条评论过一遍，如果作者解决的不是很满意，也会细心指证。我每天透过slack仿佛看到组员人人饱含热泪，我自己也湿的一塌糊涂。