华为2012泊松实验室

这个实验室近几年核心骨干走了很多，好几个项目经理（Project Manager）、架构师选择离开，流失的研发工程师更多。下面是这个实验室的几个人的一些事情
       项目经理陈黎君，在工作的群聊中辱骂其它部门同事是吊丝。另外他违背一个员工意愿，多次欺骗员工接受他的工作安排，后来这种不合理的安排促使员工生病，员工问他怎么看，他说如果员工完不成工作影响到他在上级心中的印象，就把员工的生病隐私拿出来解释。员工后来找他希望他认识到他的不合理行为并道歉，他说自己问心无愧，员工要对沟通过程录音，他不同意，员工问他既然问心无愧那为什么不让录音，他只说自己问心无愧，坚持不让员工录音。后来员工找部门HR说明情况，然后陈黎君找到员工同意对谈话录音，但是继续为自己不合理行为辩解。后来员工投诉到相关道德管理部门，道德管理部门判定陈黎君行为需要改进，让陈黎君写改进计划。      
        实验室主任曹朝，根据多个他领导的项目组和隔壁项目组的人说，他在华为初期领导研发的区块链项目没有多少含金量，他在向领导述职期间靠着用BaaS概念过度包装项目成果吹牛而获奖。他在华为试用期的mentor叫卢华兵，此人做了泊松实验室的副主任，曹朝作为主任，私下里称卢这个副主任为老大。他还曾经在项目组员工聚餐时强迫一个员工大量喝酒，后来员工身体不舒服很多天。
      实验室副主任卢华兵，他喜欢打羽毛球，实验室员工YA打羽毛球很厉害，卢华兵听说了，但是记错名字记成YB，卢华兵把YB拉进部门羽毛球活动群，有一天让YB在晚上加班时间陪他去打羽毛球。YB不想去，说自己要加班工作，卢让YB的主管把YB的工作安排给其他人，YB找不到借口只能去了。结果YB打的不好，卢很不高兴，就把YB从羽毛球活动群中删除了。

楼主专门为了发这个帖子注册一个号？
能放一下消息来源么？这年头小作文太多了。

2012还算好的。海思面试是祖宗十八代都要问一遍。

国内只要是芝麻粒的小官，都喜欢把自己作为手下的家长。
真不知道这是哪里来的自信。

这个不是应该发在心声上？

华为的人不这样你觉得他们该是怎样？

我怎么觉得国内职场这都是常态？不知道国内外企是什么氛围？

其实学校里的教授 机关里的处长 基本都是这样，喜欢当你爹
真要说多恶心，之前那么多年大家都习惯了，你硬要说也只是觉得没有边界感，或者有点巨婴，又没到上纲上线搞下台的地步

这个加班咋样呀

冰清玉洁陈黎君，问心无愧怕录音