组里我带的新人几乎不在老板面前提起我对她的帮助

一开始就不需要如此上心带新人，你又不是manager，又没额外奖励；估计是你老板摸准你性子急又负责任想让你当个零成本的工具人吧。以后干任何额外工作之前都要和老板说清楚benefit，至少让ta知道这需要非常多额外的时间和精力，这也是你的贡献，需要得到认可；而不是假装这是你应该的。
现在可以做的是列一个非常非常详细的工作记录- progress 表格，包括几月几号这个新人遇到了什么问题，ta自己拖了多久做了哪些努力？靠ta自己成功解决没有？你又是如何帮助的？在你的帮助下，进度快了多少？事无巨细、越多越好。相信我，这将是你以后证明自己贡献、说服老板、继续或者终止和新人合作的强有力的证据支持。

带人是职责但不要求太尽心，记得收集数据每周跟老板汇报的时候可以暗示一下，还是要多关注展示自己做的东西，带人本身很难给你更多credit尤其是这种人，而且带新人一般也就几个月之后可以撒手了

匿名用户 发表于 2023-04-10 12:52:24
自己做和教她做 哪个花的时间更少

其实差不多。不过后期维护什么的，肯定有个人帮忙会轻松很多。不然ticket一多我真的看不过来。

匿名用户 发表于 2023-04-10 12:56:32
一开始就不需要如此上心带新人，你又不是manager，又没额外奖励；估计是你老板摸准你性子急又负责任想让你当个零成本的工具人吧。以后干任何额外工作之前都要和老板说清楚benefit，至少让ta知道这需

天呐，你说的好有道理！我确实应该把新人的进度，和我对ta付出的effort量化，并且记录下来让老板知道。不能说是我这时间这努力都白花了。

匿名用户 发表于 2023-04-10 12:57:23
带人是职责但不要求太尽心，记得收集数据每周跟老板汇报的时候可以暗示一下，还是要多关注展示自己做的东西，带人本身很难给你更多credit尤其是这种人，而且带新人一般也就几个月之后可以撒手了

收集数据整理汇报是个好方法。我打算这么做了！！！

匿名用户 发表于 2023-4-10 15:43
嗯。我现在是有这个dilemma。这位新人出货非常慢，不怎么愿意自己explore的。ta又是跟着我做项目，我不带t ...

她之所以对你不客气也不尊重也不给你credits根本原因就是没后果没代价，你看，即使不尊重你不给你credits你不还帮了一整年？干嘛尊重你？建议你就把你这楼说的她出活慢拖累你给你添麻烦直接跟老板complain。自己的尊重要靠自己争取。

地里匿名用户 发表于 2023-4-10 15:56
一开始就不需要如此上心带新人，你又不是manager，又没额外奖励；估计是你老板摸准你 ...

这样做还可以防止对方甩锅

告诉教引嬷嬷 不用费心教他

楼主这么好，新人这个样子真的会被气死，支持楼主！你manager给你啥好处？又是工具人，心疼。

匿名用户 发表于 2023-04-10 13:31:20
她之所以对你不客气也不尊重也不给你credits根本原因就是没后果没代价，你看，即使不尊重你不给你credits你不还帮了一整年？干嘛尊重你？建议你就把你这楼说的她出活慢拖累你给你添麻烦直接跟老板co

你说得挺对。ta出活慢我跟老板complain过。我当时甚至还反省自己，是不是太mean了，在同事背后打小报告。
我其实不太知道怎么直接当面跟ta说，你这个出活效率不行，并且需要自己自发去学习组里的技术这件事。我想要push，也就是每次问ETA。当然最后ta很多都是miss，我也不知道怎么说ta。
anyway其实干活慢这个我可以接受了。让我不舒服的是这个同事，明明教了这么多，花了时间，但是从她身上我没有看到appreciation和ta在老板面前对我付出的recognition。