组里我带的新人几乎不在老板面前提起我对她的帮助

血泪教训就是做好documentation，严防被扣屎盆子

我上次带的这种人，自己犯错以后还说是我教ta错误的方法呢，还好我take notes了。。。

匿名用户 发表于 2023-04-10 13:47:18
楼主这么好，新人这个样子真的会被气死，支持楼主！你manager给你啥好处？又是工具人，心疼。

是有点生气。

有时候想想，是不是新人跟着我做项目，我教是应该的？别人确实不用show appreciation和让老板知道我的付出？

但是又觉得好像不太对劲。以前碰到的新人/现在的同事，如果你提供了帮助，都会感谢你并且找机会让老板知道吧？

我觉得你这里是两个独立的问题。

第一是mentorship没有给你带来credit。mentor不是manager，不是强制性的。如果mentee很主动，积极的和你探讨技术或者职业发展的各种问题，那我也愿意多花时间在TA身上。如果mentee是那种你不说话TA就没反应的那种，那在onboarding结束后我就会逐步把1:1给取消掉。

第二是新人出活太慢以至于打乱了你的进度。换我的话就会manage my expectation，以后少派点活，在critical path上的事情就我自己做了。同时我也要和老板商量这个project的情况，人手是不是会不够。要么再要一个人来按时完成任务，要么就把deadline往后改改。

littlenightmare 发表于 2023-04-10 13:33:34
这样做还可以防止对方甩锅

我还有个问题请教大哥。

我做了这份工作进度的表格，上面记录这位新人的工作拖了多久，我付出了什么，导致进度加快了多少，share给老板。那么这份表格，需要share给这位新人吗？不share的话，会不会让人觉得我在打小报告、背后搞小动作？如果share的话，这位新人会不会觉得我在针对ta😂这样合作更加有阻力

匿名用户 发表于 2023-04-10 13:54:46
血泪教训就是做好documentation，严防被扣屎盆子

我上次带的这种人，自己犯错以后还说是我教ta错误的方法呢，还好我take notes了。。。

这么坑😂 你是怎么做document的？每次教新人一个东西，都把教的东西outline记录下来吗？

sjc_coder 发表于 2023-04-10 13:56:09
我觉得你这里是两个独立的问题。

第一是mentorship没有给你带来credit。mentor不是manager，不是强制性的。如果mentee很主动，积极的和你探讨技术或者职业发展的各种问题

两个问题互相作用互相影响。
因为新人不给我ramp up credit，最简单的方法就是不管ta了，让这个人自生自灭爱问谁问谁。
但是因为ta是跟我做项目的，如果我不教，会拖累我进度。所以我不得不继续教ta。
我现在确实，尽量把critical path上的工作自己take over，哪怕老板建议给这位新人，我都会说算了我自己做。

啊哈哈哈哈，永远不要mentor，要manage。

这种人讲真不值得楼主付出这么多时间。
这个人没提楼主的贡献未尝不是好事儿。不然要是说你带的，结果ramp up也不好，岀活还是慢，整了一个楼主带人的nagtive datapoint。

下次楼主还是先发制人，跟老板重点提你想尽了办法带人但还是不太行。希望一起想办法提高

wahahaha007 发表于 2023-04-10 14:03:35
啊哈哈哈哈，永远不要mentor，要manage。

很有意思的观点。但我不知道怎么manage instead of mentoring…

Bezos 发表于 2023-04-10 14:05:17
这种人讲真不值得楼主付出这么多时间。
这个人没提楼主的贡献未尝不是好事儿。不然要是说你带的，结果ramp up也不好，岀活还是慢，整了一个楼主带人的nagtive datapoint。

哈哈你这个角度可以。不说是我带的可能确实有这个好处！