组里我带的新人几乎不在老板面前提起我对她的帮助

匿名用户 发表于 2023-4-11 04:56
我有考虑过，就是不跟这位新人合作了。我们组非常缺人，属于人少活多。但我们又是在一个没有pip不push的整 ...

来个内推

匿名用户 发表于 2023-04-10 13:58:52
我还有个问题请教大哥。

我做了这份工作进度的表格，上面记录这位新人的工作拖了多久，我付出了什么，导致进度加快了多少，share给老板。那么这份表格，需要share给这位新人吗？不share的话，会不

只有一个新人帮你干活吗？
一般多人合作项目，我会把进度表share 给整个项目组，包括老板。
然后每个mile stone/road blocker 都写清楚assignee 和进度。
然后每周做几次standup ， 大家一起更新进度。这样大家包括你manager 不久就会注意到那个新人的任务一直没有进度。这时你可以问他是否有什么困难，提出来花点时间帮那个新人看看这个问题。
听起来这个新人不主动，那他不主动问时，你也不用主动帮忙，不要让他做紧急的工作。催进度时尽量在大家都在的standup

带新人一定做到的一点是文档工作，rampup doc，task，1:1 meeting doc，etc，这些做好记录。
第二是沟通交流，包括和mentee的交流，明确交代任务，你的expectation，进度等等。另外和em定期汇报rampup task的进度，你做了什么，mentee做了哪些，哪些好哪些不好，contribution大致分配。

如果mentee合作性很好，乐意share credit，合得来，那就多上些心，继续做大project或者新的合作。反之，做到最基本的工作就好，不要多花一分不能算是你contribution的精力，让mentee自己去做project。总之，明确权责，做好记录。

我当时各种thanks我的mentor 然后也跟老板说他教我很多 但是造成现在入职一年多了 我的mentor还经常不请自来的直接插手我项目的东西 很多时候讲的很多事情可能根本都用不上 但我还得谦虚的听他讲大半个小时 有点对我的项目过于上心 有好几次我给大家share的idea 他过几天立刻就占为己有给经理说这个新idea 能说什么呢 新人**只能尬笑两声 很羡慕你组新人 有你这么好的mentor

一两周的话说明你脾气好，一年的话说明你是个白痴

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我就没及时想明白跑路，出了好多力，和lz一样没有一句谢谢。最后我觉得不对劲的是manager天天让我们恭听这位新来的白妞做presentation，才想明白最有问题的地方是哪里

不是没想过沟通和manager谈谈 ，我的情况比较悲惨，被manager二话不说扣了一堆类似组内敌人的帽子，当晚决定辞职，一个月后成功跑了。 我挺感谢他们的

你带的新人比较以自我为中心，只想着自己有没有进步，没有想到你也付出了。你在1:1多和你老板说下你花了时间就行。以后少和这个新人合作。总的来说是比较好解决的。

匿名用户 发表于 2023-04-11 09:25:40
我就没及时想明白跑路，出了好多力，和lz一样没有一句谢谢。最后我觉得不对劲的是manager天天让我们恭听这位新来的白妞做presentation，才想明白最有问题的地方是哪里

不是没想过沟通和

为啥这么坑？感觉manager针对你诶

匿名用户 发表于 2023-04-10 22:53:39
带新人一定做到的一点是文档工作，rampup doc，task，1:1 meeting doc，etc，这些做好记录。
第二是沟通交流，包括和mentee的交流，明确交代任务，你的expectatio

我之前大半年都没做文档。。哎。。ta也不跟老板说我花了多少时间，我也没有solid evidence跟老板说这个。。真是太蠢了