组里我带的新人几乎不在老板面前提起我对她的帮助

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组里去年年中来的一个新人。老板交给我带，跟着我做项目。现在合作了也快一年了，我整体感觉是：

一个是这个新人不大客气。平时教ta东西、给ramp up，都从来不说谢，像是理所应当的。
然后就更不用说ta在老板/其他人面前会不会提起你对ta的帮助、在ta身上花的时间了。
我带人还是挺细致的，再加上这个新人其实motivation不强，也不会自己花时间去explore和读eng doc加强理解，所以我其实帮ta ramp up、教各种tool，go through code base花了不少时间的。根据我的观察，ta基本不跟老板说我给ta的帮助。

其实出货慢、motivation不强，这些我都可以接受。毕竟卷/不卷是个人选择，我尊重。但是这个新人态度不太客气➕不在老板面前recognize我帮助ta所付出的effort，这让我非常不舒服。我也不好意思跟老板直接说这个感受。能做的可能只有1:1的时候自己主动跟老板说，我这周花了多少多少时间给这位新人帮助？（因为活挺多项目挺大其实也不是每次1:1我都有时间/能想到跟老板说这个）

职场老手们，你们觉得这个情况，是我太小心眼、不应该在意这些，还是说，你们也觉得这是会让人不太舒服的一件事？如果是后者，有什么办法去解决呢？谢谢！

一开始就不需要如此上心带新人，你又不是manager，又没额外奖励；估计是你老板摸准你性子急又负责任想让你当个零成本的工具人吧。以后干任何额外工作之前都要和老板说清楚benefit，至少让ta知道这需要非常多额外的时间和精力，这也是你的贡献，需要得到认可；而不是假装这是你应该的。
现在可以做的是列一个非常非常详细的工作记录- progress 表格，包括几月几号这个新人遇到了什么问题，ta自己拖了多久做了哪些努力？靠ta自己成功解决没有？你又是如何帮助的？在你的帮助下，进度快了多少？事无巨细、越多越好。相信我，这将是你以后证明自己贡献、说服老板、继续或者终止和新人合作的强有力的证据支持。

一看就不是在亚麻。。下次ta再有问题直接甩link让ta自己琢磨，如果已经入职俩月还是问很基础的问题直接跟老板说不coachable

遇到不说谢谢的真的会很伤心，建议不教了。

新人哪怕在Google也就是六个月的ramp up，不能再多了。你都带一年了完全没必要mentor了，让ta自生自灭吧

匿名用户 发表于 2023-04-10 12:29:33
新人哪怕在Google也就是六个月的ramp up，不能再多了。你都带一年了完全没必要mentor了，让ta自生自灭吧

嗯，但问题是她跟着我做项目的。如果我不教，那么她完成不了，会影响我项目的进度。

匿名用户 发表于 2023-04-10 12:20:16
一看就不是在亚麻。。下次ta再有问题直接甩link让ta自己琢磨，如果已经入职俩月还是问很基础的问题直接跟老板说不coachable

嗯。我现在是有这个dilemma。这位新人出货非常慢，不怎么愿意自己explore的。ta又是跟着我做项目，我不带ta，那么ta出活会更慢，会影响我项目进度的。我是超级急性子，忍受不了项目进度被拖累的。

自己干了，不用它。

匿名用户 发表于 2023-4-10 12:40
嗯，但问题是她跟着我做项目的。如果我不教，那么她完成不了，会影响我项目的进度。

Escalate to your manager，明说ta拖慢了你的进度，要求更多的resource，踢掉ta或者move it out of the critical path.

匿名用户 发表于 2023-04-10 12:40:29
嗯，但问题是她跟着我做项目的。如果我不教，那么她完成不了，会影响我项目的进度。

自己做和教她做 哪个花的时间更少

匿名用户 发表于 2023-04-10 12:47:53
Escalate to your manager，明说ta拖慢了你的进度，要求更多的resource，踢掉ta或者move it out of the critical path.

我有考虑过，就是不跟这位新人合作了。我们组非常缺人，属于人少活多。但我们又是在一个没有pip不push的整个公司大环境下。这就很矛盾。我想加快项目进度，就需要有人跟着我一起做。如果同事不给力，不管老板还是我都没有立场去强行push。如果不跟这位新人合作，那就只可能是全部我自己做了。那样我会更累😂我现在已经很累了