组里我带的新人几乎不在老板面前提起我对她的帮助

匿名用户 发表于 2023-4-10 14:03
两个问题互相作用互相影响。
因为新人不给我ramp up credit，最简单的方法就是不管ta了，让这个人自生自灭 ...

但是因为ta是跟我做项目的，如果我不教，会拖累我进度。所以我不得不继续教ta。

难道不应该是TA担心跟不上进度的话就会被pip？怎么反倒成了你身上的枷锁了。

匿名用户 发表于 2023-04-10 12:56:32
一开始就不需要如此上心带新人，你又不是manager，又没额外奖励；估计是你老板摸准你性子急又负责任想让你当个零成本的工具人吧。以后干任何额外工作之前都要和老板说清楚benefit，至少让ta知道这需

太真实了，我遇到了一模一样的事情，在onboarding期间TPM分了一个特别复杂的ticket给新人，我一想这分给他不等于还是分给我吗，我不仅得自己做了他ticket还得解释给他听，还得给他debug一些我自己写的时候不会有的问题。

sjc_coder 发表于 2023-04-10 14:13:58
难道不应该是TA担心跟不上进度的话就会被pip？怎么反倒成了你身上的枷锁了。

我们公司是没有pip一点不push的大culture。我们组是非常缺人，每个人项目很大的一个情况。我是想要做出东西快速再升1-2级的态度。

匿名用户 发表于 2023-04-10 13:54:52
是有点生气。

有时候想想，是不是新人跟着我做项目，我教是应该的？别人确实不用show appreciation和让老板知道我的付出？

我带的那个新人是因为能力确实不太够，但是又不想让大家发现他能力不太够，所以从来不说是别人帮他解决的。

ProveYourself 发表于 2023-04-10 14:19:52
我带的那个新人是因为能力确实不太够，但是又不想让大家发现他能力不太够，所以从来不说是别人帮他解决的。

！！！其实我也有同样的猜测！！！我觉得ta不大努力不愿意花时间，是不是因为不想被大家觉得ta不太行，所以就避免提别人给ta的帮助！

ta的感谢对你有什么实际用处吗？看开点。

匿名用户 发表于 2023-04-10 14:01:13
这么坑 你是怎么做document的？每次教新人一个东西，都把教的东西outline记录下来吗？

不是每个新人，就ta一个，因为太烦了，比如exactly一模一样的问题问了我4次，我急了（不是）。。。

我是开了一个doc，take note of每天花了多少时间带ta以及跟ta开了几次1 on 1，教了什么那种，share给manager，顺便instruct ta的每一个action item都会直接comment在ta的ticket上。。。


实话讲，我觉得如果没有doc好这些，新人带不好，leadership未必会觉得全是新人的问题，肯定至少会想一想是不是你带的不怎么的，我本人记doc其实最初只是想甩掉这种锅。。。

匿名用户 发表于 2023-04-10 15:27:56
不是每个新人，就ta一个，因为太烦了，比如exactly一模一样的问题问了我4次，我急了（不是）。。。

我是开了一个doc，take note of每天花了多少时间带ta以及跟ta开了几次1 on

可以，学习了！

你听说过大恩如大仇吗? 为什么给这么多帮助，这是你的错

sjc_coder 发表于 2023-4-10 13:56
我觉得你这里是两个独立的问题。

第一是mentorship没有给你带来credit。mentor不是manager，不是强制性 ...

第二条真的好有道理

如果帮我的人活好，我真的不介意把大部分代码交给TA写，只要能出活能做好就行。他们也会得到非常多的credits和ownership。双赢。

如果帮我的人总需要我教TA拖慢我进度，我会安排那种最边缘的活给他们写，搞不好最后我还要再rewrite。所以就走个流程，show一下我的mentorship和leadership skill就好。

其实大家都是相互利用的关系，互相之间都是工具人，物尽其用就好。