也来聊聊Tiktok怪象

匿名用户 发表于 2023-04-20 10:30:34
可以展开说说cxo直属团队的工作方式么？想学习下优点。就是和普通ic的完全相反么？比如沟通方便、合作开放、能推动项目？我在想这些会不会是因为他们的position决定的，比如因为他们的position

举几个persuade without authority立项的例子，都是想和我合作出活，都不是我的直属业务方。A当时还没有加入cxo直属团队，带着另一个peer找到了业务上不被重视的一个方向，拿着规划好的planning把项目分成了三块，多方align。跟我和我的+1开会说明了项目的潜力，当时的alignment，跟我们的相关性，期望我们合作的内容和职责，并保持每周同步进度，最终促成了三个不同业务部门的通力合作。A的部门reorg的时候，成功带着peer加入cxo直属团队。项目完成半年后，业务方向受到tt高层重视，在多个executive office开始流转。整个构思、影响力、远见、协同、执行都无懈可击，是在他们加入cxo办公室之前就体验过的一次良好合作。也是为什么其他人裁的裁、转的转，而我毫不意外他们能够加入最高决策办公室。
反观字节系其他多个ic，也是非直属业务方对我们组提出需求，无法清晰说明项目的前因后果、对谁负责、为什么重要，期待值是什么，交付周期是什么。反反复复的沟通也说不清楚为什么立项，为什么需要我们组来支持，最后我全推了。这种时候如果我自己的组是好好先生，overpromise，就会产生很多不必要的麻烦，和更严重的ic burnout。国内大范围的burnout其实有一部分原因是拍脑门子的决定没有得到有效的反驳。
大部分字节系ic都是后面这一种普通人，直接反映出他们的领导，也就是一线管理能力的匮乏。

匿名用户 发表于 2023-04-20 09:12:49
我拿过e，e上面还有o。e是10%，但是老板一般不愿意轻易给。m+挺好拿的，我进去第一个cycle就m+。只要你不划水，超过大部分同事就行。e就得真的有impact，然后使劲卷

第一个cycle大部分人default m，而你能拿m+，还觉得挺好拿，不划水就行，这基本说明两点，一是你的组和大组上面的lead特别厉害、业务重要，在分名额的时候可以拿到更多高绩效配比，并且不用背过多的m-。二是你老板很器重你，不是嫡系也是骨干，从你拿e也能看出。
这种情况是少见的，字节是一个疯狂卷只能拿平均绩效的公司。我们组+2不行，政治敏感性和手段连个ic都不如。后果就是几个2-2玩儿命产出，卷到大家每个月都生病，一个直接倒进了ER，业务方评价都很好的前提下，拿的都是m和m-，而且组没了。气笑了都…

匿名用户 发表于 2023-4-20 23:54
国内员工想出国没什么好嘴的，但是出来的有很多不想出国被要求的。他们来北美又不是去北美公司，说得像北 ...

呃我是国内的，这么说吧，去移民sg的和北美的已经挤破头了（有的zf已经在卡工签了），现在非senior不要。据说程序员虽然说bar是2-2硬性规定但是据说潜规则已经到3-1了。
我只能说国内员工想出去，因素很多，我说的国内强度比国外大只是其中一点。就我而言：
1. 最主要的是年龄和性别压力。35岁国内很难苟，因为ld都比你小。所以想换个对年龄友好点的地方体验。
2. 赚美金性价比高，国内995干半死赚点人民币，我这种熟练工程序员国外基本15w刀-25w刀的，国外中等强度干活一月抵国内高强度干活3-7个月，不香吗？香死了。多赚点钱给爹妈花。
3. 北美字节再累，平均水平也不比国内字节累，为啥我不去啊？国内强度最大大小周的时候我都承受下来了，我之前还在字节最卷的组之一，PM需求叠需求，featureB的开发和featureA的联调是overlap的，国内卷组的PM就是喜欢这样疯狂叠叠乐，RD累死。有的紧急项目一天12+hr干。北美字节这种easy~medium模式的为什么我没法受下来（我也有认识的同事肉身翻墙出去的，他说的平均水平国外字节强度是比国内松很多的。）？
4. 都要landing北美了，我为啥不找个自己熟悉业务&熟悉氛围的老东家顺利过渡下啊？这样风险最小啊（英语也就是个工具，3～6个月过度下就基本能跳其他厂了）真的不要替别人觉得L1出去不值了，这种环境下苟个L1比四大名校找工风险小多了。

另外说几点：
5. 你说你在北美字节一天12小时开会开到12点，这块具体不知道你的强度。各个部门也是得拿职能、部门、实际强度说事的。RD普遍是最累的，其他不知道。（我们在国内字节每天加班到22点，楼里也很多员工18-19点就走了）。
6. 然后时不时摸鱼不代表低效，你在国内大厂待过就知道了，所有大厂都得学会稍微摸摸鱼，不然会猝死。
7. 我不是很理解公司愿意从国内搬人，国内员工愿意出去，双赢的行为为什么第三方的同学在那嘴啊？看起来还是屁股决定脑袋的事情，感觉一些北美的同学怕国内员工出去卷你们。真的不必这么排外和内斗了。世界是动态的熵变的。你们应该首先考虑怎么去卷烙印，而不是在这想着内斗同胞。

Fake/Random 发表于 2023-4-21 00:48
实名反对一下，最近半年非常多国内同事来出差，我大概看懂了国内工作12小时是怎么维系的。首先午休1小时， ...

首先我们早10晚10左右，我们RD可没有什么一群人叽叽喳喳聊一天，都在干活（强度可以随着项目变化，强度大的时候一天10hr都在高强度敲代码，强度小的时候一天6hr左右在干活）。
国内字节这强度确实不健康，所以我才想要跑路。因为我在字节比较卷的组干了三年干不动了（如果你问我为啥一直在字节。因为国内环境字节还算稳定点的，美国裁员之前，国内从2018年左右开始各大厂中厂小厂在不同时间已经裁过好几波了，字节在业内一直算环境比较稳定的公司）。
我看你回复感觉你是pm？
你接触的国内普通ic们同事效率低，我感觉可能是你们接触的组的问题。众所周知字节很多组，边缘的核心的都有，每个组的资源也不一样。我们组项目基本上rd自己own的项目两三周就能上线一个，从发起到推动到上线都推动比较顺利，大点的也就两三个月左右。团队整体战斗力很猛，业务收益很多，否则在字节这种公司的核心部门也苟不下来。
还有一个英语使用熟练度这个，所以字节员工才要过去啊，在基本能干活产出的前提下英语熟练度对于有国内工作经验+熟悉国内业务的同学来说也就是个把月的事情（而且在这种信息时代，科大讯飞、chatgpt、谷歌翻译各种科技手段一大堆，语言我个人感觉不是什么特别难以攻克的地方）。
还有一点真的国内员工出去多的对海外华人也是好事。烙印在大批量倒人去北美。国内员工多点出去对华人有利（毕竟有老乡效应，华人喜欢招华人）。

匿名用户 发表于 2023-4-20 10:30
可以展开说说cxo直属团队的工作方式么？想学习下优点。就是和普通ic的完全相反么？比如沟通方便、合作开 ...

赞 挺想学习的我也

匿名用户 发表于 2023-4-19 22:27
槽点太多了。。。
第二点楼主怎么给我感觉有点自己上车就关车门的意思？国内干当然不好啦～你自己试试就知 ...

没太理解第二点跟 上车 和 关车门 有什么相似之处
意思是来美国了就是上车了？？

匿名用户 发表于 2023-4-20 08:54
国内员工想出国没什么好嘴的，但是出来的有很多不想出国被要求的。他们来北美又不是去北美公司，说得像北 ...

我大概是有一点理解了

那既然字节很多出来的自己并不想出来 那为啥要说来美国是上车呢 明明是下车啊

Fake/Random 发表于 2023-4-20 11:48
第一个cycle大部分人default m，而你能拿m+，还觉得挺好拿，不划水就行，这基本说明两点，一是你的组和大 ...

摸摸 组没了 那员工呢 你呢

匿名用户 发表于 2023-4-19 22:47
关车门？所以您到底高贵在哪啊🤔
是高贵在您家里有钱让您能出国留学并在当地找工？
还是高贵在您的 ...

这。。。。 如果是tt员工的话 观感挺不好的

就想问一下，北美是不是指加拿大？