也来聊聊Tiktok怪象

首先支持置顶区的公司评价，描述与楼主感受一致：https://www.1point3acres.com/bbs/thread-987577-1-1.html

最近公司发生了很多魔幻事情。楼主待的公司少，向前辈们请教下，这些操作是啥情况？哪些是TT/字节特色？哪些是中国特色？哪些是行业特色？

1. 很多很多PM/PSO/PMO。我们组PM vs RD比例大概是1：2.5，也就是三个RD就至少配一个PM。从我之前工作经验来看好像这个比例是1：10，字节招（而且还在招）这么多PM是什么情况？从我RD的视角来看，我们组的PM好像基本充当的就是鼓励师作用，监督RD干活(美其名曰管理项目)，一般也提不出什么靠谱的idea，大多数项目还是来自于RD driven。至于PSO和PMO，也是两个令人迷惑的岗位，我目前姑且理解为销售的中英翻译和LD的秘书功能。

2. 从国内大量空运人过来。最近SJ Office肉眼可见更多国内同事过来了，有些是出差，有好些是relocate。这就很令人困惑。一是为啥需要搬运（在国内干不好吗，何必多此一举）；二是如果这条路可行，为什么还需要从北美招人（成本可低多了）？合着是北美招不到人了？

3. 达不到goal全是人的问题。在大经济环境、整个科技行业财报都不好看的情况下，TT去年表现凭良心讲还算可以了。但貌似管理层非常不满意，体现出的就是一波又一波的换人、reorg，仿佛达不到goal全是人的问题？其实影响公司营收的大头因素还是经济环境，毕竟历史潮流谁也抵挡不住。下次美联储放水前后一定要赶着launch一些feature，按照这个逻辑这波收入上涨全是我这个feature带来的（自豪）。

4. 高压管理手段，没有patience，急功近利。从上到下充斥着PUA，据说高层这种PUA更加严重，只看结果不看原因，限期revenue达标否则原地滚蛋。这造成的结果就是公司做了大量短期有用长期有害的事情，合着是一个庞氏骗局最后接手的人倒霉是吧。

. Χ5. Infra烂，堆人解决。最近公司建了一些其他地区的机房，需要迁移traffic去新机房。好家伙，这一个小小的infra project兴师动众，作为非infra的org有1/2 的员工需要参与其中，还有daily meeting，每天oncall、ticket满天飞。据我观察TT infra做得的确不行，大多数MLE/AS都需要进infra仓库改代码甚至大型开发，质量自然层次不齐。然而这么烂的infra是怎么维护的？自然是人肉运维，人肉降级（笑）。为啥公司不加大infra投入，如果后期有那么多坑，前期加大一点点投入是不是就能做好？

胡言乱语列举了一些迷惑的事情，感谢前辈们解惑：）

ps. 对了，楼主还没跑路。最近环境不好也跑不掉，姑且苟着躺平刷题吧。据我所知处于我这个状态的人在我们org不算少数。字节好运吧。

看了地里这么多字节的帖子，没一个人呆的满意的。有没有在字节干的舒服的人出来分享下？

move fast的公司基本一个样，说是有毒也好，但要是真带来了revenue，奖励还是很多的。另一种culture就是重视infra，move slow的公司了，利弊也都分析烂了。没有完美的公司，只有是否适合自己现阶段目标的公司。

典型中国互联网公司作风，不是tt独有的

都一样 大环境承压 别的大厂也一样 不赚钱的org 说砍就砍 deprioritize 项目分分钟 tt 好歹还有故事吹

哈哈，台灣老闆也是這樣。典型的中國人思維。

你可以辞职，让我去啊！

lz几年经验，身份如何？

这一切都是剧毒文化下的产物
文化决定了一个公司运行的气氛和方向
pua+pip高压剧毒文化和短视文化

1.2.3 都是因为字节目前挺有钱的，有足够的钱去支持他进行人员上的冗余设计。 比如我司，很有耐心，做的不好也不换人，最终业务黄了，直接整个业务砍了。。
4.5 move fast的公司都这样。 infra需要慢慢做的。

什么技术都不会就做产品经理。。我大学同学那些完全不会编程混毕业的现在都是产品经理 隔壁系的什么光电仪器什么航空航天都是做产品经理。。