manager喜欢daily standup，求出主意

如果是我，我可能会采取边缘化他们的做法。重新分配任务，划水的就给他们相对简单或者重复的工作，但是需要有人做的。
如果你老板要求standup就standup呗，每个人1分钟，就说进度，有没有blocker。其他设计类讨论单独分组下来讨论。
另外，所以划水的，你可能要单独盯紧点。

不能同意楼主更多。daily standup完全是形式大于内容，不管在哪个科技公司，不管做什么研发。发明daily standup的主是个脑残，执行daily standup的主是脑残的平方。

原因是啥？但凡是个长脑子的就知道项目的推进从来不是线性的，人也不能像机器一样稳定的输出，每个人的有自己的做事风格，整天daily standup无形中要求人每天都要有进度，这个是所有事变坏的开始。而且daily standup大部分时候是鸡同鸭讲。

总之，楼主的manager是脑残的平方。

这种问题的处理方法比较反直觉 就是你提出来由你组织daily standup 组织一段时间后再慢慢说服你manager降到twice a week

匿名用户 发表于 2023-04-21 01:32:13
之前这么做，有一个人直接和我翻脸了。所以我之后只通过manager处理这种事。

组员翻脸不就是个好机会，正好告诉manager这个daily standup推不动，同时建议降低频率或缩短时间

jajabins 发表于 2023-04-21 02:04:07
这种问题的处理方法比较反直觉 就是你提出来由你组织daily standup 组织一段时间后再慢慢说服你manager降到twice a week

+1 说服的关键还是搜集论据，比如组员不满意反而起反作用、或者进行一段时间后不需要了。自己组织是搜集论据的一种途径。
反之如果搜集不到有效论据其实说明你manager的要求在你们的context里可能是合理的

只在135搞，每人限时一分钟。

匿名用户 发表于 2023-04-21 01:35:52
很中肯
tl就是team lead，没有人事权利
请问定过程目标的时候，遇到划水的不接受过程和目标，直接告诉你做不到不可能，怎么处理。我说ok，你尽力，然后我找经理去催人干活。经理于是说要dail

经理说这话就是无能的表现了

Daily standup不是就说说昨天干了啥，今天准备干啥，有啥blocker/difficulty，一个人1分钟左右差不多了啊。细致的问题都是offline followup，为什么会觉得浪费时间？我自己是senior，待过俩中厂，三四个team，15分钟内肯定能搞完standup

楼上有人说工作不是线性的，当然，但是不可能两天，16个小时都没有一点点进展吧？况且还有cross team communication，code review，customer escalation等等都是可以说的工作内容啊。如果真的两天一点进展都没有，这不是很明显有问题吗，不是得考虑怎么解决blocker啊。当然，大厂的诸位如果是真的一天只工作3小时，干的活不是customer driven，那我没话说…只能羡慕活少钱多

建议mgr开始focus然后pip咯

楼主混大厂先要学会别把公司那点事儿太当真。你就是个TL。项目完不成你也不会被咋样了。人家划水你就由着他们划呗。Daily standup就是给你个机会document一下别人划水的过程。所以standup 15分钟结束就好。不要在standup的时候试图解决问题。千万别想着要帮划水的人把工作都做好。那是不可能的。装睡的人你叫不醒的。