manager喜欢daily standup，求出主意

匿名用户 发表于 2023-4-21 21:29
新手manager+新手TL遇到躺平老油子就是这种情况，daily standup不是办法，根源在于滥竽充数，你试试让TA独 ...

好角度
请问怎么去propose让ta独立lead一个project？作为TL，岂不是遇到问题还是需要我unblock

一个小建议。我们组（一个小组）是一周3次组会，分别在周一（半小时），周三（1小时) 和周五（半小时）。周一的时候老板会要求大家写一个tracker list，就是要记录下来你这一周计划完成的事情。如果有的Project是长期的，也要把Milestone写出来。周三的时候大家讨论一下看有什么问题，需不需要互相帮助。周五的时候看大家的完成情况。如果有没有完成的，老板会挪到下周的Tracker中。但同时她会Mark这个任务的时间，在Annual Review的时候也会告诉你。我自己觉得这个方法还不错，可以参考一下

fisherhust 发表于 2023-04-21 11:00:00
你没有印度同事自己讲5分钟, 然后点评其他人5分钟, 最后再总结5分钟的吗?

没有，team process定的就是一个人一分钟，最多一分半，超过了offline解决。每个组员都可以cut long conversation。Standup不是讨论和解决问题的地方

匿名用户 发表于 2023-04-21 15:15:11
我觉得我们的standup的问题是没有限时，有的人一说就五分钟十分钟，然后说的时候有人打岔问问题，就拖更久了。

我接下来要提议限时一分钟，所有的打岔放到offline。

嗯，这是team process的问题，有明确的Agile team process是不会发生这样的事请的

好久没做过daily了这星期老板说改成daily之后明显觉得心烦气躁了很多…………还是一周三次比较好……也不是很需要每天都和所有同事说话……

owensharon 发表于 2023-04-21 23:40:40
嗯，这是team process的问题，有明确的Agile team process是不会发生这样的事请的

agile主要指的是项目可以随时变requirement，而不是节奏上的agile吧？

匿名用户 发表于 2023-04-21 16:13:24
每天本来就应该有进度，你那怕是看文档看一天也有个进度
standup有啥问题？一个人一分钟，一点问题没有！有问题的是过长无效的standup

你是不是被洗脑洗傻了。我看文档有个进度也值得汇报？你汇报这些破玩意谁愿意听？谁care别人一天看文档看了多少进度？standup上就在说这些没用的破玩意，你叽里呱啦说一堆根本没人愿意听，这种没用的东西有什么存在的必要，就是每个人搁那演显得自己干了很多事

匿名用户 发表于 2023-04-21 16:13:24
每天本来就应该有进度，你那怕是看文档看一天也有个进度
standup有啥问题？一个人一分钟，一点问题没有！有问题的是过长无效的standup

而且为什么说你被洗脑就是因为你说的这些汇报进度看文档，做code review，跟客户开会，只是因为有个standup你硬要说点东西出来，如果没有standup你不说有影响吗？有人需要你说这些汇报吗？你说了有人愿意听吗？都没有。实际上standup就是逼你说出点东西，你为了说点东西硬凑一些无关紧要的进度，standup这种东西根本没有存在的必要。你无非是听过学过这个词觉得在用standup的就是真正搞软件开发的，实际上你完全没去思考这个东西有什么存在的意义

一起工作的几个人，每天交流下进度，太正常不过了
没觉得有啥负担的

luludashen 发表于 2023-04-22 11:42:25
agile主要指的是项目可以随时变requirement，而不是节奏上的agile吧？

不明白你说的节奏上agile是什么意思

我觉得Agile强调的是process，为了让一个组变成熟和保持成熟的process。随时应变requirement change和各种scrum meeting都是成熟体系里面的一部分。我个人觉得一个人一分钟的standup是更好的体系，但肯定这世界上也有人愿意一个人一小时的standup呗