manager喜欢daily standup，求出主意

lz是🐶家TL。组相对新，新人也比较多，但已经全部超过一年了。

最近项目timeline比较紧，组里有一半人出活正常，delivery不错，属于能力和态度都达标的。但有另一小半人划水划得有点过分，基本上是前者的1/3到1/4的产出吧，需要被carry和被救火，给别的组员增加负担。

lz的经理也不是很有经验，现在经理想要解决这个问题的办法就是daily standup，去催这一小部分人。但问题是他也要带着别的好好干活的人一起搞daily standup，在我看来对于正常干活的人这就是纯粹浪费时间。另外，所有的人都私下跟我吐槽说讨厌standup meeting，包括我自己。最烦人的是我作为TL我得次次都参加，每次standup不仅仅是status update，还有讨论和答疑，很占用我的时间和精力。

现在比较困惑应该怎么处理这个事情。顺着经理搞daily standup？不像是个好办法，长期daily standup的话我自己也不想干了。劝经理不要搞standup？但我也没有更好的提高划水选手产出的办法。

新TL，经验不多，请各位出出主意。

最后，大概能预见到会有很多身经百战的高手们嘲笑lz竟然练daily standup都受不了。没错，这就是弱鸡如lz的人只能在google干活的原因了。请高抬贵手。

我是国内大厂的TL，在这里沟通是因为国内没有类似的职场论题。我来分享下我的看法和大家讨论。

1. 不清楚美国大厂的经理是什么东东？ 我理解TL是组织能力的第一负责人。 我们大团队50人，我自己带5个人。其他组有的会组织daily standup，但是我不喜欢，所以我从来不组织（这也是我做TL的原因，有一定的自由度）。  
2. 对于划水划得有点过分的人怎么处理。  首先，判断是能力问题还是意愿问题。 意愿问题，有人事权就赶紧换人，找对的人永远比改变别人重要。 没人事权，或者招人流程过于麻烦，就多和这几个划水的人sync，定过程目标。
3. 有部分人划水背低绩效，其实是幸福的事情。 整个组全是卷王，都嗷嗷的朝你要375和晋升，作为一个TL，自己都受不了

不能同意楼主更多。daily standup完全是形式大于内容，不管在哪个科技公司，不管做什么研发。发明daily standup的主是个脑残，执行daily standup的主是脑残的平方。

原因是啥？但凡是个长脑子的就知道项目的推进从来不是线性的，人也不能像机器一样稳定的输出，每个人的有自己的做事风格，整天daily standup无形中要求人每天都要有进度，这个是所有事变坏的开始。而且daily standup大部分时候是鸡同鸭讲。

总之，楼主的manager是脑残的平方。

Daily standup不是就说说昨天干了啥，今天准备干啥，有啥blocker/difficulty，一个人1分钟左右差不多了啊。细致的问题都是offline followup，为什么会觉得浪费时间？我自己是senior，待过俩中厂，三四个team，15分钟内肯定能搞完standup

楼上有人说工作不是线性的，当然，但是不可能两天，16个小时都没有一点点进展吧？况且还有cross team communication，code review，customer escalation等等都是可以说的工作内容啊。如果真的两天一点进展都没有，这不是很明显有问题吗，不是得考虑怎么解决blocker啊。当然，大厂的诸位如果是真的一天只工作3小时，干的活不是customer driven，那我没话说…只能羡慕活少钱多

daily standup练英文啊 先用chatgpt润色一下讲稿 时间长了你英文就是另一重水平了

我被involve进两个大project   其中一个是每天standup 动不动就一个小时  另一个是我drive的  我家觉得其实更重要  
我tmd有时候真是挺抓狂的      

个人感觉一周两次standup表示还可以接受，每次不超过十五分钟。如果不愿意daily standup可以尝试下几天换成channel status update，慢慢降低频率？目前我们就一周两次standup，还是挺出活的。

timeline紧的话daily standup很正常吧，你要提高出活的效率就直接跟划水的人讲呀，在什么时间之前希望能做出来，白纸黑字写在planning里。如果你非常讨厌带人，那就把带人的活也分给其他人一起干。

麻厂基本都是daily stand up…

clockwork123 发表于 2023-4-21 01:16
麻厂基本都是daily stand up…

你觉得lz的最后一段是写给谁看的。。。

Moriz 发表于 2023-4-21 00:48
. check 1point3acres for more.timeline紧的话daily standup很正常吧，你要提高出活的效率就直接跟划水的人讲呀，在什么时间之前希望能做 ...

之前这么做，有一个人直接和我翻脸了。所以我之后只通过manager处理这种事。

阿K的账号 发表于 2023-4-21 00:48
我是国内大厂的TL，在这里沟通是因为国内没有类似的职场论题。我来分享下我的看法和大家讨论。

1. 不清 ...

很中肯
tl就是team lead，没有人事权利
请问定过程目标的时候，遇到划水的不接受过程和目标，直接告诉你做不到不可能，怎么处理。我说ok，你尽力，然后我找经理去催人干活。经理于是说要daily standup。