manager喜欢daily standup，求出主意

非杠纯好奇。没有standup的话大家咋sync？是在别的会上么？junior有问题会直接ping channel之类的？
因为过去呆的公司都是天天standup，所以很好奇不开standup组员怎么communicate，求教🙏

maikehu 发表于 2023-4-21 10:20
非杠纯好奇。没有standup的话大家咋sync？是在别的会上么？junior有问题会直接ping channel之类的？
因为 ...

我也有同样的问题 :)

我们都是daily standup。觉得挺好的，每个story都给大家分享一下进展，遇到的阻力什么的，大家听后也许能给点建议，遇到别的组依赖的瓶颈得不到解决，老板也能帮忙催。

团结大多数，但是没必要讨好所有人。留证据，然后暗示老板应该support checkin 最差的那个。

几个建议，不一定适用：
1. Daily standup不是解决技术问题的地方，主要的目标是每个人给update，没有update就说blocker，如果一个人总是遇见blocker，没有progress，最后怎么分配credit就很明显了。比较难搞的blocker，说offline找时间解决，如果你给的技术方案，第二天直接在standup里讲你们一起unblock的。
2. 作为TL可以少干一些活，多给答疑解惑，以及帮着老板想想总体进度咋样，还有没有潜在的risk，等等这些吧。有点像PM的活，但是没办法，一群Eng每天扯各种技术问题，最后对launch没帮助啊。你的最终目标是把项目搞定，有人划水就让他划呗，老板也在standup里，他/她应该能看懂。
3. Standup里不好讲的话题，线下DM解决呗。比如你觉得有些人要换掉，你就ping你老板，说现在的人员配置不work，按照你的想法，“1. 把a换成b, 预计launch时间不变，2. 不换掉a，launch时间会耽误x weeks，3. 不换掉a，借个人过来，预计launch时间不变”。

某经理自己组里一半人上班不上班，活不干，不敢得罪从不惹生气（我都以为我疯了，看不懂怎么回事儿）。

遂组织daily standup，强迫另一半天天干活的人跟遛傻小子似的看丫耀武扬威表演领导力，该不来的还不来，来的被折腾的都在琢磨跳槽赶紧跑。

让我惊讶的是居然这么多人同意daily stand up? 调个参三天都调不出来很正常，平时是有多卷多害怕被裁

wwx_27 发表于 2023-4-21 08:29
让我惊讶的是居然这么多人同意daily stand up? 调个参三天都调不出来很正常，平时是有多卷多害怕被裁

“调个参三天调不出来” - 这种属于高级的engineering了，你太高看行业大多数了。90%的人就是Spaghetti code, 工作进展可以用小时来衡量。不要把你自己高大上的工作内容generalize到其他人。大部分人没你这么高端

所谓的无实物表演呗
练好了说不定以后可以出道 挺好的机会啊哈哈

我们standup只说做了啥，7，8个人15分钟肯定够了；更多的人就要分开standup了
需要讨论的会后需要的人留下来讨论，或者自己再约meeting，这部分要是需要你，你也躲不到，TL要帮小弟unblock